2017-11-02
作者：通威
日前，永祥股份10月干部學(xué)習大會(huì )在永祥多晶硅第六會(huì )議室如期舉行。永祥股份本部及各子公司經(jīng)理助理以上干部參加會(huì )議。本期會(huì )議分別由永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗、管理提升顧問(wèn)袁東林主講，分別以“高危作業(yè)管理”和“管理提升階段性思路與班組建設思路”為主題進(jìn)行了分享。
永祥股份干部學(xué)習大會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗就高危作業(yè)管理進(jìn)行詳細講解，闡釋了為什么要實(shí)施高危作業(yè)管理、高危作業(yè)管理的范圍和含義、高危作業(yè)管理的職責、高危作業(yè)管理的要點(diǎn)等內容。羅總指出，高危作業(yè)管理，就是識別、評價(jià)和控制作業(yè)風(fēng)險的分析方法，使作業(yè)人員在健康、安全和環(huán)保的情況下進(jìn)行工作。作業(yè)人員按照標準作業(yè)、養成良好的行為習慣，從而控制風(fēng)險，減少事故發(fā)生。羅總并就高危作業(yè)“大票”和“小票”管理規范、管理范圍、管理程序進(jìn)行了強調和要求。同時(shí)結合在安全工作檢查中發(fā)現的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)案例分析，提出了如何堅持作業(yè)票開(kāi)具的標準流程和執行細節，如何形成閉環(huán)管理的要求，總結分享了作業(yè)許可管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗作“高危作業(yè)管理”分享
永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林回顧總結了永祥多晶硅兩年以來(lái)的管理提升工作開(kāi)展情況，并就管理提升階段性工作安排以及班組建設階段目標和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分享，以“不忘初心，由面到點(diǎn)，自下而上，深化細化”進(jìn)行概括。袁老師在分享中指出，以往整體培訓齊頭并進(jìn)的推進(jìn)方式起到了全面開(kāi)啟的效果。隨著(zhù)各項工作的不斷深入，需要進(jìn)一步細化具體思路、方法，實(shí)現有針對性、點(diǎn)對點(diǎn)的輔導，提升管理人員的能力，面向基層，重心向下。
通過(guò)會(huì )議，與會(huì )人員對安全高危作業(yè)管理達成了共識，進(jìn)一步強化了作業(yè)票的管理規范，同時(shí)對管理提升與班組建設緊密結合的工作思路、目標、措施和方法等方面都有了更加明確的理解和認識。