2017-11-09
作者：通威
10月份，永祥水泥回轉窯臺時(shí)投料量創(chuàng )單月歷史最好水平，單月生產(chǎn)熟料大幅提高，突破八萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史單月最好水平。
四季度開(kāi)始，永祥水泥緊緊圍繞永祥股份“穩安全 促環(huán)保 奮戰四季度 挑戰新目標”的工作思路，全面優(yōu)化管理，著(zhù)力提升效率，向運行質(zhì)量要效益。著(zhù)力鞏固提升回轉窯臺產(chǎn)攻關(guān)成果，著(zhù)力加強煤粉制備質(zhì)量、生料配料、中控操作等環(huán)節的工藝管理，為回轉窯的穩定運行創(chuàng )造了條件。10月份，回轉窯臺時(shí)投料量穩定170噸/小時(shí)，創(chuàng )單月歷史最好水平。
永祥水泥鮮花映襯下的裝置
此外，永祥水泥全面開(kāi)展設備三級巡檢管理，嚴格執行《設備三級巡檢管理制度》，每周召開(kāi)四季度沖刺總結分析會(huì )，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了全體員工維護保養設備的積極性，提高了設備運行可靠性，10月回轉窯設備非停為0，為熟料生產(chǎn)創(chuàng )新高奠定了基礎。由于臺時(shí)產(chǎn)量和設備可靠性的提高，熟料煤、電消耗大幅降低，熟料單月產(chǎn)量同比提升28%。
永祥水泥加大對中層及主要管理崗位人員實(shí)行效能過(guò)程考核管理，建立了中層和主要管理人員效能考核管理體系，實(shí)行每日考核總結分析與措施制定實(shí)施，用數據和指標檢驗工作成效，同時(shí)繼續加大對臺時(shí)產(chǎn)量和煤電消耗的績(jì)效考核力度，嚴格績(jì)效考核，嚴肅執紀問(wèn)責，進(jìn)一步提高中層管理人員工作業(yè)績(jì)，力促各項工作上臺階；全力以赴推進(jìn)六型班組建設，認真開(kāi)展“學(xué)習型、技能型”班組活動(dòng)，貫徹落實(shí)六型班組建設精神，堅持每天按標準召開(kāi)交接班早會(huì )，制定了檢查、獎罰、問(wèn)責制度，強力推進(jìn)班組自主管理，推動(dòng)基礎管理水平的提升，保證了主要經(jīng)濟技術(shù)指標的升級。
創(chuàng )優(yōu)爭先，秉持“永祥水泥只做精品”的理念，永祥水泥全體員工將齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，奮戰四季度，為2017年畫(huà)上完美的句號。