2017-11-13
作者：通威
11月7日，永祥樹(shù)脂技術(shù)部于公司氯堿中控樓三樓會(huì )議室舉行會(huì )議，就十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席在2017年通威股份水產(chǎn)科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )上，所提出的“揚長(cháng)砍短 戰略聚焦”重要經(jīng)營(yíng)管理指導思想進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習，結合部門(mén)戰略定位，指導部門(mén)明確工作思路、提高工作效率。
專(zhuān)題學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
培訓會(huì )上，永祥樹(shù)脂副總工程師兼技術(shù)部經(jīng)理杜亦軍首先從字面意思來(lái)剖析理解劉主席所提出的重要八字方針。杜總指出，“揚長(cháng)砍斷”顧名思義即盡最大可能挖掘發(fā)揮團隊或個(gè)人優(yōu)勢所在的同時(shí)，有效規避其存在的劣勢；“戰略聚焦”，即準確抓準團隊的戰略定位與方向，清晰聚焦戰略目標，圍繞目標集中精力推進(jìn)崗位工作，砍掉冗余的無(wú)用功。作為部門(mén)負責人，杜總從整個(gè)團隊的管理角度切入，從明確每一個(gè)工作節點(diǎn)起，強調在有限的進(jìn)度周期之內，必須最大化的發(fā)揮團隊員工所擅長(cháng)的領(lǐng)域，彼此高效配合，用最大的精力去沖擊每一個(gè)“小小”的節點(diǎn)，這樣將大大提高整個(gè)團隊的工作效率與成果質(zhì)量。
學(xué)習過(guò)程中，部門(mén)成員積極發(fā)言，從“藝高人膽大”的角度闡述了對于劉主席八字方針的理解。大家紛紛表示，所謂敢于將所有雞蛋放置于一個(gè)籃子里，即在聚焦戰略目標時(shí)，從技術(shù)層面的深度與廣度入手，全方位加強工作成果的可靠性，改觀(guān)制造行業(yè)在工藝設備選型時(shí)?？紤]備機備件的模式。同時(shí)，無(wú)論在實(shí)際的工作推進(jìn)還是經(jīng)營(yíng)管理之中，唯有砍掉雜亂冗余的執行過(guò)程，精準找到戰略焦點(diǎn)，集中優(yōu)勢與精力對目標進(jìn)行沖刺，才能保證團隊資源不被浪費，才能在整個(gè)執行過(guò)程中做到心無(wú)旁騖、有的放矢，最終將每一個(gè)戰略目標一一實(shí)現！