2017-12-04
作者：通威
12月1日，永祥股份11月干部學(xué)習大會(huì )在永祥多晶硅第六會(huì )議室舉行，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監周斌，永新股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪，永祥管理提升顧問(wèn)袁東林出席會(huì )議。永祥股份各子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會(huì )議。本次會(huì )議別開(kāi)生面，由班組建設總結和經(jīng)營(yíng)班子日本精益管理對標考察分享兩部分構成，同時(shí)會(huì )議表彰了“優(yōu)秀班組”，還安排了班組建設現場(chǎng)PK環(huán)節，對“優(yōu)秀班組中的優(yōu)勝班組”予以特別表彰。
會(huì )議現場(chǎng)
自今年第四季度永祥股份發(fā)出加強班組建設、創(chuàng )建六型班組的號召以來(lái)，各子公司積極響應，結合工作實(shí)際，紛紛從不同的側重點(diǎn)切入展開(kāi)班組建設，形成了你追我趕的熱潮。在各子公司內部進(jìn)行評選的基礎上，永祥股份組織對階段性的工作進(jìn)行交叉檢查評比，經(jīng)過(guò)審核，評選產(chǎn)生了第一批“紅旗班組”。會(huì )議舉行了紅旗班組授旗儀式，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華、永祥多晶硅執行總經(jīng)理袁中華、永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝和永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪分別為永祥樹(shù)脂氯產(chǎn)品車(chē)間4號班、永祥多晶硅回收精餾3號班、永祥水泥電儀工段電工班、永祥硅材料公輔工段2班，授予特別印制該班團隊風(fēng)采照片的榮譽(yù)紅旗。會(huì )上，四個(gè)紅旗班組班長(cháng)就班組建設工作總結報告，現場(chǎng)PK，各自亮出班組建設“絕活”，向大會(huì )展示了今年以來(lái)班組建設開(kāi)展的舉措、取得的亮點(diǎn)和下一步工作計劃，評審團給予打分評出“優(yōu)秀中的優(yōu)勝班組”。
段雍董事長(cháng)率永祥股份高干團隊赴日本對標學(xué)習時(shí)合影留念
會(huì )上，袁總代表永祥考察團就赴日本進(jìn)行精益管理對標學(xué)習的情況進(jìn)行了專(zhuān)題分享。11月，段雍董事長(cháng)率永祥股份高干團隊赴日本考察，先后參觀(guān)學(xué)習了三國機械、京瓷、豐田整車(chē)工廠(chǎng)、加藤制作工廠(chǎng)，親眼目睹并強烈感受到先進(jìn)企業(yè)精益標準化管理的規范性，優(yōu)秀的產(chǎn)品理念、客戶(hù)服務(wù)理念和員工素養，尤其細致入微的工作態(tài)度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的思想及方法，值得學(xué)習和借鑒。袁總表示，從考察學(xué)習中，更加深刻地感受到什么是工匠精神：那就是每一位員工專(zhuān)注自己工作，全身心投入把工作每個(gè)細節做細、做精、做到極致，并且不斷琢磨改進(jìn)和創(chuàng )新，成為最基本的職業(yè)素養。結合到永祥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，5S、看板管理、標準化防呆、工作提效、精益管理、員工意識的培養等等，還有許多工作要進(jìn)一步深化和強化，永祥人要繼續將行動(dòng)落實(shí)在標準化、班組建設和阿米巴經(jīng)營(yíng)上，“道路是正確的，我們需要全力以赴，對此，我們有信心也有決心”。
最后，永祥股份財務(wù)總監周斌就本次學(xué)習大會(huì )進(jìn)行了總結發(fā)言，指出班組建設不是額外工作，而是實(shí)實(shí)在在在班組中必要的過(guò)程，形式是次要的，履行班組長(cháng)的職責，培養和提升班組長(cháng)的能力和素養，全員無(wú)違規操作、無(wú)違紀表現、無(wú)不安全行為，打造全面高效和諧的團隊，實(shí)現精細化卓越管理，推動(dòng)企業(yè)安全、高效、穩定發(fā)展才是最終目的。希望各公司對照標準，分析自身現狀，持續深入推進(jìn)班組建設，進(jìn)一步提升班組員工技能，落實(shí)《作業(yè)熟練度進(jìn)步表》。