2017-12-19
12月14日，永祥股份阿米巴模擬經(jīng)營(yíng)會(huì )議在永祥多晶硅四樓六會(huì )議室成功召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅執行總經(jīng)理袁中華，永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗出席會(huì )議，各經(jīng)營(yíng)公司生產(chǎn)、人事行政等經(jīng)理以上干部，京瓷阿米巴管理顧問(wèn)（上海）有限公司的專(zhuān)家，各“阿米巴長(cháng)”以及財務(wù)中心全體人員參加會(huì )議。
段雍董事長(cháng)在會(huì )上作重要指示
從開(kāi)展阿米巴工作到階段性成果分享，不到三個(gè)月的時(shí)間，永祥股份在探索阿米巴模式上取得了積極進(jìn)展。會(huì )上，財務(wù)中心總監助理吳志軍就永祥阿米巴工作的整體開(kāi)展進(jìn)程進(jìn)行了匯報，財務(wù)中心經(jīng)理余桃分享了阿米巴開(kāi)展的心得體會(huì )；各部門(mén)的“阿米巴長(cháng)”們，依次匯報本部門(mén)的阿米巴經(jīng)營(yíng)情況：各部門(mén)以一個(gè)獨立的核算整體，從收入、費用、利潤和單位附加值等方面進(jìn)行分析，通過(guò)利潤和附加值變化，追蹤變化原因，找出問(wèn)題并對問(wèn)題進(jìn)行分析和尋求解決措施，從而提高單位時(shí)間附加值和利潤，達到公司與阿米巴目標利益一致。
周總、禚總、袁總等領(lǐng)導及京瓷阿米巴管理顧問(wèn)（上海）有限公司的專(zhuān)家們對各 “阿米巴長(cháng)”們的分享進(jìn)行了點(diǎn)評和提問(wèn)，在肯定大家努力的同時(shí)提出了改進(jìn)措施和希望，鼓勵全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才，讓全體員工參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，上下一心，共創(chuàng )未來(lái)。
會(huì )議現場(chǎng)
段雍董事長(cháng)在會(huì )上作重要講話(huà)，對會(huì )議召開(kāi)的目的和意義給予充分肯定，并指出，通過(guò)各“巴長(cháng)”對本“巴”的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析匯報，公司領(lǐng)導進(jìn)行指導、調整，推動(dòng)完善了永祥的阿米巴模式。段董事長(cháng)表示，阿米巴的導入是永祥經(jīng)營(yíng)管理上的重要創(chuàng )新，目的在于解決工段的人才培訓問(wèn)題。以工段長(cháng)主導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的改善和提升，追求本“巴”的收入最大化，費用最小化，單位時(shí)間勞動(dòng)效率價(jià)值最大化。段董事長(cháng)要求，接下來(lái)要跟進(jìn)阿米巴考核模式，縮短各項費用審批流程，進(jìn)一步讓組織扁平化。同時(shí)，加強班組建設，提升班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)員工在崗位上做精做細，發(fā)揮工匠精神。通過(guò)阿米巴和班組建設，培養懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊，夯實(shí)打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的人才基礎。