2018-02-10
作者：通威
通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文
任何鼓勵都不如一場(chǎng)勝利來(lái)得酣暢淋漓！
專(zhuān)訪(fǎng)通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文
打勝仗的團隊氣勢如虹
2017年華東戰區全體人員共同努力、攻堅克難，獲取優(yōu)質(zhì)水面資源數十萬(wàn)畝，打造了“現代機械與傳統養殖完美結合”的現代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園10余個(gè)。在飼料板塊，華東戰區重品質(zhì)、調結構，推廣全新合作模式，全面提升養殖效益，在業(yè)績(jì)上取得了亮眼的成績(jì)。華東戰區團隊勠力同心、眾志成城，整個(gè)戰區的業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
大廈不是一天建成的。華東戰區的成功源于華東變革創(chuàng )新的樣本示范和團隊的上下一心。王總表示：“2017年華東戰區將創(chuàng )新、勤奮、智慧真正融入到工作當中去，華東戰區團隊是在不斷地自我檢討、不斷地自我改進(jìn)當中走過(guò)的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作?！?/p>
“把自己變成燒紅的鐵棍，與團隊一起沸騰，讓整個(gè)團隊動(dòng)起來(lái)?！边@既是王總對自己的要求，同時(shí)也是他對整個(gè)華東戰區團隊的要求?；仡欉@一年，華東戰區從王總到各分子公司總經(jīng)理，既是指揮員，又是戰斗員，必須深入一線(xiàn)，指定目標，安排打法，總經(jīng)理與一線(xiàn)業(yè)務(wù)員同吃同住，共同面對問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。這種由王總開(kāi)創(chuàng )的“移動(dòng)小會(huì )”模式，使得華東戰區團隊得以快速激活，行動(dòng)高效。這是華東戰區今年最大的轉變，整個(gè)團隊爆發(fā)出了驚人的力量。
“打了勝仗的團隊，威風(fēng)八面！只有不斷勝利，一個(gè)團隊的自信心才能飽滿(mǎn)，能夠讓團隊面對一切困難?！蓖蹩偢锌?，任何鼓勵都不如一場(chǎng)勝利來(lái)得酣暢淋漓！打了勝仗的團隊整個(gè)氣勢和狀態(tài)可以讓任何對手膽怯，這種鼓舞比任何獎勵都管用，讓大家在面對新的任務(wù)、新的目標時(shí)更加從容自信。
高歌猛進(jìn) 全力沖刺
“嚴格意義上來(lái)說(shuō)，華東戰區2017年最大的成績(jì)就是在經(jīng)營(yíng)管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上沒(méi)有犯錯?！痹诳偨Y一年來(lái)的工作時(shí)，王總表示，作為拿水面工作的排頭兵，華東戰區戰戰兢兢、如履薄冰。競爭日趨白熱化，市場(chǎng)形勢變化莫測，成績(jì)的取得有時(shí)候并不取決于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯錯，只有不輕易犯錯的團隊，才能擁有更多的成長(cháng)機會(huì )。
通過(guò)提前謀劃、統一布局，遵循“快速拿水面，確保低風(fēng)險；共同拿水面，和平共處、高度保持一致”的總規則，華東戰區在水面運營(yíng)管理上實(shí)現了“大膽拿、小心租、狠心管，管好資產(chǎn)、管住風(fēng)險、管出效益、管出優(yōu)勢”的總體目標，為現代化漁業(yè)園區的打造和“漁光一體”項目落地奠定了更加堅實(shí)的基礎。
談到2018年的工作計劃時(shí)，王總表示，華東戰區將繼續調整產(chǎn)品結構，持續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，在拿水面工作上持續發(fā)力，繼續高歌猛進(jìn)、全力沖刺，力爭用奮斗的汗水成就業(yè)績(jì)上的全面突破。