2018-03-09
作者：通威
光伏學(xué)院年度晉升培養項目于2018年1月啟動(dòng)，項目主要對象為設備部、工藝部、質(zhì)量部、廠(chǎng)務(wù)部、ESH的技術(shù)序列人員，以及質(zhì)量部、生產(chǎn)部的班組長(cháng)與儲備班組長(cháng)。項目啟動(dòng)以來(lái)，在各部門(mén)的積極配合下順利推動(dòng)，被培養對象的個(gè)人發(fā)展計劃（IDP）、崗位帶教、課件制作、線(xiàn)上學(xué)習、案例沉淀、理論考試、實(shí)操考試等相繼開(kāi)展。
光伏學(xué)院到各部門(mén)開(kāi)展項目宣講會(huì )
項目啟動(dòng)之初，總計收到500余位員工的報名申請，通過(guò)篩選，最終有370位員工進(jìn)入年度晉升培養班，其中技術(shù)序列崗位晉升班230人，班組長(cháng)崗位晉升班140人。項目由光伏學(xué)院牽頭，各部門(mén)負責人擔任部門(mén)人才培養的總指揮，分別指定班主任進(jìn)行人才培養的組織工作，總計遴選100余位資深員工擔任崗位帶教人。
師傅正在進(jìn)行崗位帶教
截止目前，率先拉開(kāi)序幕的電池一廠(chǎng)生產(chǎn)部，已初見(jiàn)成效。2018年2月, 電池一廠(chǎng)55位學(xué)員結合月度學(xué)習，采用分享、討論加評比的方式開(kāi)展了首場(chǎng)案例分享會(huì )，總計提交了110個(gè)班組管理的改善案例，其中4個(gè)被評為經(jīng)典案例并上傳至在線(xiàn)學(xué)習平臺，供更多員工學(xué)習。
據電池一廠(chǎng)生產(chǎn)部部門(mén)負責人吳中才介紹，自啟動(dòng)該項目以來(lái)，能夠明顯感受到員工積極性的提高，后續為了更有效的開(kāi)展項目，保證員工從思想層面到管理技能的提升，同時(shí)滿(mǎn)足公司對人才數量及質(zhì)量的需求，將會(huì )持續不斷優(yōu)化項目的過(guò)程管理，尤其是對于提出有效改善案例的員工，將給予精神及物質(zhì)的雙重鼓勵，同時(shí)也將在內外部做好對標工作，營(yíng)造一種比學(xué)趕超的氛圍，爭取將團隊打造成一直強有力的學(xué)習型隊伍。
部門(mén)負責人對案例進(jìn)行點(diǎn)評
對于年輕的光伏學(xué)院而言，將繼續伴隨公司的發(fā)展，探索更新更適合員工的學(xué)習成長(cháng)模式，力求為公司的人才梯隊建設打下良好基礎，為員工的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。