2018-12-07
作者：通威太陽(yáng)能
伴隨著(zhù)通威太陽(yáng)能合肥公司產(chǎn)能規模的不斷擴大，公司對員工的專(zhuān)業(yè)綜合能力和系統管理理念要求不斷提高，為完善公司建立的質(zhì)量管理體系，合肥公司相關(guān)部門(mén)特策劃針對內審員團隊建設及提升的培養計劃，并于近期針對內審員的專(zhuān)業(yè)知識提升進(jìn)行了為期兩周的專(zhuān)項培訓。
培訓現場(chǎng)
本次專(zhuān)項培訓共計66人參加。經(jīng)過(guò)理論考核和現場(chǎng)案例分析考核，來(lái)自質(zhì)量部、電池二廠(chǎng)、電池三廠(chǎng)等6個(gè)部門(mén)的共計49名員工獲得了通威太陽(yáng)能質(zhì)量體系內審員資格，為公司質(zhì)量體系運行的持續改善增添了新力量。
質(zhì)量管理體系是體系運行的核心，本次培訓內容主要圍繞《GB/T 19001-2016 質(zhì)量管理體系要求》、《文件架構及管理》、《內審員審核方法與技巧》、《產(chǎn)品工藝知識及案例分析》四方面內容展開(kāi)。培訓中，體系工程師對質(zhì)量管理體系標準中10大條款進(jìn)行逐條講解，并對文件存放要求和記錄規范進(jìn)行了標準化的宣導，結合公司以往現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)整合為38個(gè)案例并進(jìn)行分享，讓大家對產(chǎn)品工藝流程及關(guān)鍵點(diǎn)有了更深入的了解。參訓人員被分成16個(gè)小組，根據質(zhì)量管理體系標準以及內審員思路進(jìn)行案例分析，采取每組隨機抽題、答對有獎方式進(jìn)行互動(dòng)。各小組仔細分析案例，組內相互溝通討論，現場(chǎng)氣氛十分活躍！
通威太陽(yáng)能始終堅持規范管理體系，使公司管理制度化、作業(yè)流程標準化，本次培訓不僅讓內審員了解質(zhì)量管理體系的起源、核心理念、系統的管理方法、開(kāi)展實(shí)施質(zhì)量管理體系的必要性，同時(shí)也警醒廣大員工要學(xué)會(huì )運用系統的理論和管理方法發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并持續改進(jìn)，幫助公司管理走上更加系統化、規范化、品質(zhì)化道路。