2018-12-11
為進(jìn)一步規范采購行為，強化履職盡責，進(jìn)一步調動(dòng)各級采管人員在采購工作中的主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng )造性和自律性，實(shí)現價(jià)值采購，12月6日，永祥股份“價(jià)值采購提升研討會(huì )”成功召開(kāi)。集團監察部部長(cháng)劉曦應邀出席會(huì )議，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍率高管團隊，股份財務(wù)中心、集采中心、營(yíng)銷(xiāo)中心及各子公司人事行政、財務(wù)、采購體系業(yè)務(wù)骨干近60人參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議前半場(chǎng)以案例分享為主，通過(guò)具體的營(yíng)銷(xiāo)、采購案例分享，從正面和反面進(jìn)行剖析，充分印證了“觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念改變天地寬”的道理，詮釋了價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值采購的重要性。會(huì )上，永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，股份營(yíng)銷(xiāo)總監助理丁曉科、股份采購總監助理王超分別就水泥、PVC、燒堿、晶硅價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、大宗原材料價(jià)值采購工作進(jìn)行分享；永祥新材料采購經(jīng)理吳廣勇、永祥多晶硅采購副經(jīng)理茍坤、永祥樹(shù)脂采購經(jīng)理王全勝、永祥新能源采購部長(cháng)唐小強、采購員高其強、內蒙古通威采購部長(cháng)劉坤分別就氨水及沙石、包裝袋、監控材料、吊車(chē)吊裝招標、電導儀蘭高線(xiàn)上閥門(mén)等采購案例進(jìn)行分享，從中獲取管理啟示；財務(wù)中心內控督查專(zhuān)員唐澤貴、集采中心文明分別就近期永祥股份下發(fā)《關(guān)于強化招標各環(huán)節相關(guān)人員履職盡責（試行）的通知》文件和“供應商準入制度及準入標準”進(jìn)行了學(xué)習宣貫。
杜總進(jìn)行案列分享
丁總進(jìn)行案列分享
王總進(jìn)行案列分享
采購案列分享
集團監察部部長(cháng)劉曦即席分享了感受，表示參加永祥會(huì )議獲益不少，稱(chēng)贊會(huì )議會(huì )議分享的案例生動(dòng)具體，深刻而有效，指出降本增效是一項持續的工作，要善于處理關(guān)鍵少數與絕大多數之間平衡度的問(wèn)題，并表示集團監察部將一如既往，與永祥共同進(jìn)步，找到改善和提升的空間。
劉部長(cháng)發(fā)言
會(huì )議后半場(chǎng)以研討交流分享為主，重點(diǎn)通過(guò)分組討論，結合自身工作實(shí)踐，緊密?chē)@“我們的采購中還存在哪些問(wèn)題”“如何進(jìn)一步實(shí)現價(jià)值采購”“如何有效而快速判斷信息來(lái)源”“如何拓展渠道”等問(wèn)題，結合工作現狀、工作流程、工作標準、供應商準入機制、需要的支持事項等多方面進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式探討，大家積極建言獻策，形成了數十條 “干貨”，達成共識。杜總、袁總、甘總、禚總、周總、李總分別代表所在小組分享了討論成果，就如何處理“買(mǎi)對”與“買(mǎi)貴”的問(wèn)題、如何完善標準化，過(guò)程與結果問(wèn)題、采購人員素質(zhì)提升及采購職位準入，如何認識價(jià)值采購與價(jià)格采購，以及完善采購驗收標準、信息軟件系統等提升效率、加強供應商管理、探討采購編制和專(zhuān)業(yè)分工、考核機制等具體問(wèn)題進(jìn)行了分享。與會(huì )人員表示，作為采購系統人員，常對標、常學(xué)習，才能找到方法，制定措施，見(jiàn)到成效。
袁總講話(huà)
甘總講話(huà)
禚總講話(huà)
李總講話(huà)
周總發(fā)言
會(huì )上，段董語(yǔ)重心長(cháng)地指出，本次會(huì )議目的在于進(jìn)一步統一認識，統一觀(guān)念，充分明確面對明年市場(chǎng)形勢嚴峻的預期，抓兩頭促中間，苦練內功，在實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)必須實(shí)現價(jià)值采購，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全可靠，規避職業(yè)道德風(fēng)險。同時(shí)，通過(guò)與優(yōu)秀公司對標后，發(fā)現了自身供應商管理上、采購各環(huán)節管理上的不足，必須找到改善和提升的空間，針對紕漏，很有必要組織開(kāi)展批評與自我批評，通過(guò)“正衣冠”“照鏡子”，尋找差距，警醒自己，查漏補缺，促進(jìn)干部員工轉變觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，增強責任感和使命感。忙不是工作疏漏或失誤的借口，不作改變永遠會(huì )處于“忙”的狀態(tài)。
段董事長(cháng)做重要指示
段董要求：各公司要進(jìn)一步調整、細化采購人員編制，向采購系統培養和輸送設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、設立供應商管理專(zhuān)員；把編碼作為重點(diǎn)項目攻關(guān)改進(jìn)，梳理、簡(jiǎn)化，并將實(shí)施標準化管理作為明年的重點(diǎn)工作，橫向縱向對標；要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，采購體系人員要深入討論，研究，加強業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，持續提升，履職盡責，實(shí)現價(jià)值采購；要時(shí)刻謹記劉主席“認識到位、認知到位、責任到位、執行到位”十六字指示精神，要狠下功夫，下足功夫，用心工作、用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，一起努力踐行實(shí)現價(jià)值采購，一起將企業(yè)打造成真正具有競爭力和核心優(yōu)勢、可持續發(fā)展的、高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)。
合影留念