2019-01-25
1月20日，內蒙古通威高純晶硅2018年度管理干部述職大會(huì )成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、首席技術(shù)官兼內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理甘居富，永祥股份財務(wù)總監周斌，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛出席會(huì )議，內蒙古通威高純晶硅管理班子成員及各部門(mén)管理干部參加會(huì )議。
永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍與參會(huì )領(lǐng)導干部合影留念
會(huì )上，內蒙古通威高純晶硅各部門(mén)負責人依次對2018年工作開(kāi)展情況作了詳盡匯報，利用圖表，數據，圖片，文字等形式，全面展現在項目建設、生產(chǎn)中各項工作完成和推進(jìn)情況，通過(guò)實(shí)例闡述、數據說(shuō)明，簡(jiǎn)明扼要地總結了這一年的各項工作，客觀(guān)地匯報一年來(lái)所取得的成績(jì)，分析了存在的問(wèn)題和不足，提出了2019年工作計劃。
甘總對大家一年的辛苦付出表示感謝，并指出，2018年是公司從工程建設到投入生產(chǎn)的一年，目前現場(chǎng)裝置穩定運行，如何高效推動(dòng)生產(chǎn)運行是關(guān)鍵，思想建設方面，要培養干部、員工具備發(fā)現問(wèn)題的能力；能力培養方面，各部門(mén)要思考目標整合落地方式，將目標細化，并由概念化轉為行動(dòng)化；行動(dòng)實(shí)施方面，要層層聯(lián)動(dòng)，強化執行力并制定標準檢驗目標達成情況。2019年，內蒙古通威高純晶硅將以達產(chǎn)達標攻關(guān)、廢水零排放攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)及阿米巴體系推進(jìn)落地攻關(guān)為四大切入點(diǎn)，以安全環(huán)保、科技創(chuàng )新、隊伍建設及文化建設四條主線(xiàn)為重點(diǎn)支撐，各部門(mén)要研究探討工作展開(kāi)方式，嚴格定義預期效果。甘總勉勵大家，2018已過(guò)，全體干部員工應總結經(jīng)驗、吸取教訓、思索職責，新一年，內蒙古通威高純晶硅戮力同心，履職盡責為確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標而努力。
段董轉達了十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團禚玉嬌總裁對大家的親切問(wèn)候。段董表示，2018年，在甘總的帶領(lǐng)下，內蒙古通威高純晶硅全體干部員工精誠合作，按照節點(diǎn)目標穩步推進(jìn)建設、調試、生產(chǎn)。目前，生產(chǎn)現場(chǎng)有較大轉變，質(zhì)量攻關(guān)明顯，廠(chǎng)區環(huán)境大幅提升，為達產(chǎn)達標目標實(shí)現奠定了基礎。接下來(lái)，內部還要持續強化員工培訓；公司由建設期轉為生產(chǎn)期，要持續推動(dòng)全員觀(guān)念轉變，精益生產(chǎn)與環(huán)境改善齊頭并進(jìn)，同步進(jìn)行；意識到市場(chǎng)壓力帶來(lái)的緊迫，以“高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)量”鞏固優(yōu)勢、強化硬實(shí)力，牢牢抓住市場(chǎng)資源；進(jìn)入生產(chǎn)期，干部員工要從落實(shí)、跟蹤、執行、考核上強化執行力；干部要到現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題，到現場(chǎng)去解決問(wèn)題；安全生產(chǎn)上，堅持強化思想、優(yōu)化管理、聚焦突出問(wèn)題，推進(jìn)隱患治理，有效防控安全風(fēng)險；增強部門(mén)與部門(mén)之間配合，提升效率。
展望2019，段董希望內蒙古通威高純晶硅管理干部及員工緊跟永祥“科技創(chuàng )新，文化引領(lǐng)，雙輪驅動(dòng)，高效經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理方針，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，以新精神、新面貌在新的一年真正把公司建設成為綠色安全、高質(zhì)量發(fā)展的現代化工廠(chǎng)。