2019-03-01
為更好地完永祥股份下達的目標任務(wù)，制定切合公司實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理思路、行動(dòng)計劃和考核方案。近日，永祥樹(shù)脂2019年管理研討會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席會(huì )議。各部門(mén)、車(chē)間管理人員以及工程師參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，永祥股份財務(wù)中心經(jīng)理張丹就公司2019年整體經(jīng)營(yíng)計劃、總資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利潤率、指標分析作了介紹。隨后，各部門(mén)就2019年工作思路進(jìn)行分享，重點(diǎn)就電石入庫管理和生產(chǎn)過(guò)程管控，持續加強設備基礎管理，如何對新編制的管理制度進(jìn)行落實(shí)、持續推進(jìn)安全標準化，開(kāi)展“尋找身邊榜樣”活動(dòng)和“員工溝通會(huì )”，樹(shù)立工匠典型，提升員工滿(mǎn)意度等方面工作進(jìn)行了討論、交流。
周總指出，從離子膜燒堿裝置投運以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)結果發(fā)生較大變化，連續四年達成挑戰目標。未來(lái)要以安全環(huán)保為首，落地“兩化”標準，保證企業(yè)不退步。在2019年有效生產(chǎn)時(shí)間內，千方百計保證燒堿裝置的滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運行，發(fā)揮裝置的最大產(chǎn)能，盡最大的努力提高自身平衡氯的能力，支撐燒堿的滿(mǎn)負荷運行，加強工藝控制和精細化管理。周總表示，沒(méi)有做不到，只有想不到。只要認真去做，終會(huì )得到突破。消耗和安全是一對“孿生兄弟”，消耗的高低決定著(zhù)成本和風(fēng)險的高低，將消耗指標進(jìn)行持續跟蹤，對各項管理工作也會(huì )起到促進(jìn)作用。同時(shí)要結合阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，落到行動(dòng)和實(shí)處。各級管理干部以身作則，做好表率作用，做到今天比昨天有變化，一年比一年有進(jìn)步，2019年定會(huì )再續輝煌！