2019-03-05
3月3日，永祥新能源經(jīng)營(yíng)目標分解暨安全標準化啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源總經(jīng)理助理羅周出席會(huì )議，各部門(mén)負責人及員工160余人參會(huì )。會(huì )議由永祥新能源人事行政部部長(cháng)張慧主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，羅總對永祥新能源2018年工作情況和2019工作目標作了分享，2018年公司通過(guò)“屬地管理”模式，實(shí)現工程建設“三零”目標；通過(guò)多措施降本，保證工程質(zhì)量為前提使總投可控；通過(guò)文化與制度并舉、管理與引導并重完成從118人到715人的團隊組建；通過(guò)管理提升、干部測評、班組建設、文化尋根等多種管理手段，在思想上引導，在行為上管控，真正打造出一支“風(fēng)清氣正，以匠心，鑄精品”的高效團隊。2019年，在保證零安全環(huán)保事故的基礎上實(shí)現“3、4、5”的目標，確保各項生產(chǎn)指標順利達成。
隨后，會(huì )議對2018年度“先進(jìn)人物”、“先進(jìn)團隊”、“工匠之星”和“總經(jīng)理特別獎”進(jìn)行表彰；安全工程師李作國在會(huì )上就安全標準化推進(jìn)方案做詳細介紹，會(huì )議明確安全標準化領(lǐng)導小組成員、工作內容、時(shí)間節點(diǎn)安排、工作考核方式和工作要求，并對永祥新能源2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解落實(shí)，各部門(mén)部長(cháng)與李總簽訂目標責任書(shū)，就如何實(shí)現基礎目標與挑戰目標制定行動(dòng)方案。
會(huì )議合影留念
李總作重要指示，并指出2018年所取得的成績(jì)要感謝所有新能源人舍小家、顧大家，努力拼博、團結奮進(jìn)的付出。2019使命已定，全體干部員工要圍繞經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，在保證裝置安全穩定運行的基礎上提升各項生產(chǎn)指標、降低消耗、提升質(zhì)量。以安全標準化為抓手，強化安全生產(chǎn)細則，通過(guò)各種培訓途徑，提升員工安全意識、操作標準和應急處置能力。以“阿米巴”和“班組建設”雙輪驅動(dòng)，深化班組自我管理水平，發(fā)揮班組長(cháng)的一線(xiàn)管理能力，增強員工參與度和主人翁意識，調動(dòng)班組的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。企業(yè)文化建設與制度建設相結合，從內到外，文化與制度落地，增加團隊執行力，打造一支從上至下、目標明確、軍隊一般執行力的團隊。