2019-03-19
從2015年處于連續7年虧損中、士氣低落，到2016年成功減虧，公司面貌煥然一新。2017年實(shí)現盈利，2018年利潤過(guò)億，永祥新材料實(shí)現了華麗轉身，開(kāi)啟了公司“小而精”的快速發(fā)展之路。探尋背后的成功基因，在通威集團董事局劉漢元主席“揚長(cháng)砍短 戰略聚焦”的管理思想指引下，在永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍經(jīng)營(yíng)思想指導下，永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝大刀闊斧進(jìn)行改革，通過(guò)管理提升的引入，精品發(fā)展之路的確立，從思想上引導員工轉變觀(guān)念，在行動(dòng)上推動(dòng)精益管理，讓永祥新材料煥發(fā)出蓬勃生機，在規模、地理位置、原材料等多方面沒(méi)有優(yōu)勢的情況下，實(shí)現了三倍于同行的效益，成為水泥行業(yè)經(jīng)典轉型案例。
永祥新材料花園式廠(chǎng)區
華麗轉身
2015年底，杜總正式加入永祥股份，擔任永祥新材料總經(jīng)理一職。此時(shí)，永祥新材料正處于連年虧損階段，員工士氣低落，公司管理松懈，廠(chǎng)區內也是塵土滿(mǎn)天，讓人望而卻步。每次公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，干部員工總是抱怨，說(shuō)的最多是：“這不行，那不行，對于虧損確實(shí)沒(méi)有辦法?！痹诙趴偪磥?lái)，變革勢在必行?！伴L(cháng)期虧損、不盈利的企業(yè)只會(huì )被市場(chǎng)淘汰，要想生存就必須改變現狀?！倍趴偡浅Ｙ澩味岢龅摹坝^(guān)念不變原地轉觀(guān)念轉變天地寬”思想，認為改變首先需要從觀(guān)念入手。2016年，杜總就給公司定下了“品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)思路，生產(chǎn)上對標行業(yè)一流企業(yè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。銷(xiāo)售上聚勢聚焦，制定長(cháng)遠結合戰略，新開(kāi)發(fā)了較遠的云南市場(chǎng)，找到銷(xiāo)量新的增長(cháng)點(diǎn)。注重基地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)“一鄉一點(diǎn)”布局，擴大市場(chǎng)占有率。
永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝在生產(chǎn)一線(xiàn)指導工作
為了讓員工改變觀(guān)念，杜總多次組織干部、員工開(kāi)展模擬盈利討論：如果要盈利，月銷(xiāo)量達到多少，熟料強度要達到多少，標耗要降到多少？通過(guò)建模，員工從不相信到有了目標，凝聚起了力量。2016年，永祥新材料成功實(shí)現了減虧。
有了2016年打下的基礎，2017年永祥新材料迎來(lái)了突破之年。杜總介紹，2017年公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組，大力提升產(chǎn)量質(zhì)量。通過(guò)原材料源頭管控；回灰倉建立后調整手段多元化；配料站監控接入熒光分析室，調整及時(shí)準確；制定管理及考核標準并嚴格執行等多種手段措施，產(chǎn)品質(zhì)量指標大幅提升。產(chǎn)品質(zhì)量提升后，公司水泥的市場(chǎng)口碑及占有率不斷提升。杜總并不滿(mǎn)足于此，進(jìn)一步提出了“永祥水泥，只做精品”的目標，不斷通過(guò)市場(chǎng)抽樣與行業(yè)優(yōu)秀對標。
永祥新材料管理團隊斗志昂揚
2017年永祥新材料在環(huán)保高壓、原料飛漲等諸多困境下，實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，現金銷(xiāo)售，熟料產(chǎn)量同比增加10%、比2015年增長(cháng)43.4% ，永祥水泥產(chǎn)銷(xiāo)同比增長(cháng)19%，比2015年增長(cháng)61.7%，再創(chuàng )新高；水泥品質(zhì)優(yōu)異且常態(tài)化；考核利潤提前2個(gè)月完成年挑戰利潤，實(shí)現8年來(lái)首次扭虧為贏(yíng)，公司步入良性經(jīng)營(yíng)。用杜總的話(huà)說(shuō)，公司終于摘掉了虧損企業(yè)的“帽子”。
2018年，永祥新材料更是交出了一份令人自豪的成績(jì)單：銷(xiāo)售進(jìn)度完成率水泥達109%、商砼達188%，完成挑戰利潤進(jìn)度的474%。公司的發(fā)展同步伴隨著(zhù)安全、環(huán)保、管理的提升，實(shí)現了安全環(huán)?！?”事故，花園式工廠(chǎng)的綠色發(fā)展之路。
只做精品
1月30日，通威集團中高管管理培訓會(huì )成功舉行。作為通威集團2018年工作總結暨2019年工作計劃會(huì )議的一項重要議程，劉漢元主席、禚玉嬌總裁等集團、股份高管均出席會(huì )議。會(huì )上，杜總作為管理變革的優(yōu)秀企業(yè)代表分享了永祥新材料管理提升的措施和成果。杜總表示，永祥新材料的“逆襲”離不開(kāi)禚總、段董領(lǐng)導下的“管理提升”在公司落地和實(shí)施：通過(guò)管理提升，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng )新、標準化建設、勞動(dòng)效率提升、降本增效、企業(yè)文化建設等各方面都取得優(yōu)異成績(jì)。
永祥新材料干部員工在工作中對標挖潛
在永祥股份管理提升三年實(shí)施中，永祥新材料在杜總帶領(lǐng)下切實(shí)將管理提升融入公司各個(gè)環(huán)節，結合產(chǎn)業(yè)、公司特點(diǎn)深入落地，形成“永祥水泥只做精品”的戰略思路，走出了一條特色發(fā)展道路。杜總將此比喻為精品之路：全面圍繞“永祥水泥，只做精品”落實(shí)質(zhì)量過(guò)程建標與優(yōu)良結果管控進(jìn)行提升工作。杜總進(jìn)一步介紹，永祥新材料的“精”首先是在源頭管控，持續優(yōu)化流程制度，提升執行力，質(zhì)量管理前移，重點(diǎn)把控進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量及過(guò)程搭配，保證商混水泥使用原料質(zhì)量穩定。為了達到這一目標，杜總不僅走進(jìn)上游合作企業(yè)考察選定最優(yōu)供應商，還派干部幫助供應商優(yōu)化管理，提升采礦質(zhì)量。
此外，永祥新材料還嚴格過(guò)程監督，質(zhì)量監控數據每小時(shí)微信通報、兩小時(shí)云之家通報。質(zhì)量異常2小時(shí)工程師現場(chǎng)處理、3小時(shí)部門(mén)經(jīng)理到現場(chǎng)、5小時(shí)總經(jīng)理、總工到現場(chǎng)督導；對標先進(jìn)，堅持定期抽樣對比制度，找差距，促提升；走訪(fǎng)先進(jìn)企業(yè)掌握對方優(yōu)秀之處，為公司定期組織工藝質(zhì)量技術(shù)人員培訓，相互交流，提升團隊技術(shù)水平，真正做到精益求精。
再造工匠
1月18日，通威集團董事局劉漢元主席在視察了永祥股份各子公司后，給予永祥新材料公司高度評價(jià)，稱(chēng)贊永祥新材料是目前所見(jiàn)到的管理最好的水泥廠(chǎng)。
永祥新材料干凈整潔的廠(chǎng)區道路
誠如劉主席的評價(jià)，走進(jìn)如今的永祥新材料廠(chǎng)區，青山綠水環(huán)繞，鮮花盛開(kāi)、青草依依，廠(chǎng)區道路不見(jiàn)一點(diǎn)垃圾；設施設備管理良好，運行正常同時(shí)，設備上不見(jiàn)半點(diǎn)灰塵；干部員工精神飽滿(mǎn)，在各自崗位上專(zhuān)注認真。難以想象三年多前，這里曾經(jīng)塵土飛揚，地上塵土堆積甚至讓人無(wú)法下腳?！碍h(huán)境的改善，離不開(kāi)管理提升中標準化推進(jìn)、屬地劃分、對‘跑冒滴漏’現象的控制?！倍趴偱e例，由于水泥生產(chǎn)的特殊性，一旦設備出現“跑冒滴漏”不僅會(huì )影響運行，降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì )給廠(chǎng)區環(huán)境帶來(lái)嚴重的灰塵污染。正是管理提升的融入，嚴格標準化工作流程，實(shí)施員工屬地劃分和屬地意識強化，“跑冒滴漏”現象才從此絕跡?！爱a(chǎn)品質(zhì)量上去了，公司環(huán)境也變好了，才能打造如今的‘花園式’工廠(chǎng)?！弊盍疃趴偢袆?dòng)的是，在此過(guò)程中，員工自覺(jué)性不斷提高，經(jīng)常主動(dòng)思考改進(jìn)措施，保障設備的正常運行，改進(jìn)設備工藝，實(shí)現清潔生產(chǎn)。事實(shí)上，管理提升、精益管理的融入，全體干部員工弘揚工匠精神、齊心協(xié)力共同向前，正是源于此，永祥新材料才得以實(shí)現由內至外的“逆襲”。
2019年永祥股份迎來(lái)了新一輪的管理提升，永祥新材料積極順應這股潮流。公司全體干部員工斗志高昂，在永祥股份經(jīng)營(yíng)方針指導下，繼續深化管理提升，圍繞做精、做細、做強、做優(yōu)的管理思路，不斷深化推進(jìn)阿米巴與班組建設，凝心聚力，用只爭朝夕工作精神的延續，不斷挑戰，實(shí)現高效經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展，推動(dòng)通威、永祥的事業(yè)再上新臺階！