2019-03-22
3月22日，永祥股份2019年度管理提升工作會(huì )議于峨眉山已莊酒店成功召開(kāi)，通威集團禚玉嬌總裁出席并作重要指示，集團財務(wù)部部長(cháng)高原柏，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍攜公司中高管團隊出席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議首先就近期國內重大安全事故進(jìn)行了安全分享。隨后，永祥股份價(jià)值采購管理提升工作推進(jìn)小組、永祥股份財務(wù)中心分別就價(jià)值采購、阿米巴、降本增效等方面作2018年工作總結及2019年行動(dòng)計劃匯報。永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林作永祥股份管理提升三年行動(dòng)計劃總結報告。永祥股份財務(wù)總監袁仕華總結了財務(wù)管理工作。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛，永祥多晶硅總經(jīng)理兼永祥硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理助理杜春云等分別代表各部門(mén)各公司匯報了2019年年度工作規劃及主要措施。
永祥股份董事長(cháng)段雍作總結發(fā)言
段董在講話(huà)中首先強調了“不忘初心”四個(gè)字，并指出，全體永祥人要銘記劉漢元主席的指示，時(shí)刻思考“我們從哪里來(lái)？我們要到哪里去？”把這個(gè)問(wèn)題想清楚、想明白?；仡櫽老楣芾硖嵘甑某晒?，段董指出，管理提升三年工作正是以安全為基礎，以安全為抓手，圍繞“防事故，抓基礎，學(xué)工具，控風(fēng)險，建體系，鑄文化”的方針，瞄準“世界一流的清潔能源公司、世界一流的技術(shù)人才團隊、世界一流的管理團隊”的目標，一步一步扎實(shí)推進(jìn)。這三年的成果也充分證明了永祥管理提升工作是成功和有效的，大家對此要有十足的信心。同時(shí)也應清醒認識文化積淀仍有不足，當戒驕戒躁，真正做到不忘初心，放平心態(tài)，履職盡責。展望未來(lái)，永祥要進(jìn)一步強化人才儲備，充分總結過(guò)去三年管理提升工作的成功經(jīng)驗，并在此基礎上，不斷的傳承、融合、提升，并將它在每個(gè)崗位去真正運用到位、落實(shí)到位、執行到位。對此，每一位管理者都應該是模范、是表率、是高效執行力的推導者。在主席的關(guān)心下，在禚總的親自領(lǐng)導下，希望大家一起從安全的本質(zhì)入手，沉下心去對標落實(shí)，把永祥過(guò)去三年績(jì)效成功的經(jīng)驗和未來(lái)的發(fā)展緊緊融合在一起，變成一個(gè)聲音、一致行動(dòng)和一致的結果，一起努力，一起追夢(mèng)，創(chuàng )造更新更好的成績(jì)。
禚玉嬌總裁作重要指示
禚總在總結講話(huà)中指出，本次會(huì )議是永祥完成三年階段性目標后，面對未來(lái)發(fā)展的思考和規劃，具有“承上啟下”的重要意義。過(guò)去三年，永祥在行業(yè)里面，從各項經(jīng)濟指標、競爭指標、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品認可度，都實(shí)現了一個(gè)徹底的提升和改變，基本實(shí)現了打造全球一流高純晶硅管理團隊和技術(shù)團隊的目標。在此，要對大家過(guò)去三年所付出的努力表示衷心的感謝。
禚總指出，未來(lái)殘酷的競爭態(tài)勢，對永祥的管理團隊、技術(shù)團隊提出更高的挑戰和要求，面對2019年工作，永祥要堅持一條主線(xiàn)和一個(gè)要求。一條主線(xiàn)，過(guò)去三年永祥管理提升工作把安全作為切入點(diǎn)和核心工作，未來(lái)的工作主線(xiàn)仍然是安全。大家要永遠抓住產(chǎn)線(xiàn)安全穩定運行不放松，只有產(chǎn)線(xiàn)安全高效平穩的運行，才能有2019乃至未來(lái)行動(dòng)計劃的實(shí)現。一個(gè)要求，抓住這條安全主線(xiàn)，不是簡(jiǎn)單一句話(huà)，大家要將三年管理提升已形成的管理方法、管理體系、規范標準還有優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷的總結、沉淀、提升，系統化、標準化、規范化，使其成為未來(lái)工作的基礎和指導。員工在提升自己工作主動(dòng)性和責任心的前提下，在執行到位的前提下，只需要做到一點(diǎn)，就是簡(jiǎn)單的事情重復做，不但要把它做好，還要真正做精、做深、做透，真正作出提升的效益，從而持續打造核心競爭力，鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位。
合影留念