2019-03-31
3月29日，永祥股份成功召開(kāi)3月干部學(xué)習大會(huì )，股份本部及各子公司工段長(cháng)及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財務(wù)系統和采購系統全體人員參會(huì )，內蒙古通威高純晶硅學(xué)習代表視頻參會(huì )。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍在會(huì )上作重要講話(huà)。
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍作重要講話(huà)
例行的安全經(jīng)驗分享后，永祥多晶硅、永祥硅材料采購部經(jīng)理茍坤，內蒙古通威高純晶硅采購部部長(cháng)劉坤，永祥新材料采購部經(jīng)理吳廣勇，永祥樹(shù)脂采購部經(jīng)理王全勝，永祥新能源采購部副部長(cháng)廖迎春分別進(jìn)行各公司價(jià)值采購工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。
段董首先對各公司在總經(jīng)理的高度重視下價(jià)值采購工作推進(jìn)取得的成效表示肯定，指出價(jià)值采購與常規傳統采購最顯著(zhù)的不同，在于觀(guān)念、方式方法、關(guān)注點(diǎn)的變化。在引入阿米巴管理之后，實(shí)現價(jià)值最大化，價(jià)值采購的核心點(diǎn)在于全方位地從技術(shù)、設備、質(zhì)量、成本、標準等方面入手。段董強調，“重復的事情簡(jiǎn)單做，關(guān)鍵的事情要認真做”。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，更要做好價(jià)值采購工作，“抓兩頭、促中間”，兩頭是銷(xiāo)售和采購，生產(chǎn)為中間環(huán)節。段董指出，我們今天所做的降本增效，就是為明天打下基礎，在此時(shí)便得到了印證。之所以始終要努力奔跑在前，源于市場(chǎng)競爭的激烈和殘酷，如果安于現狀，就只能被淘汰出局。
段董指出，采購不是單純的一項工作，實(shí)際是一項綜合性工作，涉及到設備、工程、工藝、財務(wù)等方方面面的整合、協(xié)調、支持。今天通過(guò)看到各公司采購經(jīng)理進(jìn)行的工作匯報，都有自己的閃光點(diǎn)，希望大家能相互學(xué)習、相互借鑒，實(shí)行內部對標，實(shí)現共同提升、共同進(jìn)步。段董結合江蘇“3.21”事故就公司的安全工作作出了深入淺出的分析講解，強調一定要將安全工作做精、做細、做到極致，杜絕孔洞，強化安全擋板，并就安全相關(guān)工作進(jìn)行部署，4月重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查，5月強化“8+2”高危安全作業(yè)，6月要重點(diǎn)抓好安全應急預案演練。
段董要求，沉下心來(lái)，把更多的時(shí)間用在方案、標準、質(zhì)量等進(jìn)行多方面深入探討，面對激烈的市場(chǎng)競爭，時(shí)刻必須關(guān)注小數據，從點(diǎn)滴入手持續改善，達到全面提升。做價(jià)值采購與做安全一樣，僅憑經(jīng)驗必然有偏差，要確保裝置安全穩定可靠，只需將三年管理提升的經(jīng)驗和方法，按照工作標準不折不扣地落實(shí)在工作中。相信通過(guò)阿米巴、班組建設和價(jià)值采購，通過(guò)大家的共同努力，改變我們的觀(guān)念、工作模式、管理方法，從而實(shí)現工作更輕松、更安全、更高效。