2019-04-03
4月1日，永祥新材料召開(kāi)二季度工作動(dòng)員大會(huì )順利。永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝出席并作重要指示。
會(huì )議現場(chǎng)
在各部門(mén)、工段進(jìn)行降本增效分享后，杜總通報了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，展望了第二季度工作開(kāi)展，指出水泥銷(xiāo)售完成計劃的102%，商砼銷(xiāo)售完成計劃的132%，經(jīng)營(yíng)利潤等進(jìn)度均超挑戰目標。第二個(gè)季度已嶄新開(kāi)啟，公司已列出新的計劃，將圍繞“精、細、強”經(jīng)營(yíng)管理思路，持續發(fā)揮一季度的高昂士氣，力爭再創(chuàng )佳績(jì)。
杜總指出， 為達成目標，要建立各項目標及完成的標準。全體員工要像第一季度一樣，在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、品質(zhì)、后勤等圍繞新的目標，將各項工作落到實(shí)處，用務(wù)實(shí)的精神認真工作，各部門(mén)要圍繞永祥股份的經(jīng)營(yíng)思路、公司的經(jīng)營(yíng)措施，在如何做到、做好“優(yōu)質(zhì)精品”下功夫。同時(shí)，轉變觀(guān)念、提高責任感，“把自己逼成優(yōu)秀，然后驕傲的活著(zhù)”，只有轉變觀(guān)念，才能“驕傲的活著(zhù)”；此外，要圍繞“雙輪驅動(dòng)+班組建設”，加強班組建設；提升效率，日常工作中要有日計劃、月計劃、年計劃，從人員、臺產(chǎn)、煤耗、電耗等方面與同行業(yè)進(jìn)行對標。有沒(méi)有結果看數據，用數據開(kāi)展工作，以數據總結工作，一切以結果為導向，把工作標準落地。