2019-04-09
4月8日，永祥新能源第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員大會(huì )順利召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌出席并作重要指示。
動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，李總總結了永祥新能源公司2019年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，并對第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作作了部署。李總指出，一季度，永祥新能源集中精力進(jìn)行工程、安裝掃尾和生產(chǎn)調試工作。在永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍的關(guān)心下，在永祥股份平臺各級領(lǐng)導的大力支持下，特別是管理提升小組的指導下，所有工作正在按計劃有序推進(jìn)。整個(gè)生產(chǎn)調試過(guò)程驗證了工藝、設備的穩定性、驗證了管理干部和生產(chǎn)團隊對裝置的駕馭能力。
李總對下一步工作作出部署，要求高度重視、加強管理、細化方案，在施工現場(chǎng)一定要有監督、監護，避免給已運行的裝置帶來(lái)影響，并提出 4月全面啟動(dòng)班組建設工作，從基層開(kāi)始，從員工的技能開(kāi)始，打造一支優(yōu)秀的團隊。李總強調，2019的工作主題詞就是“標準、執行、考核”。所有的崗位都要不斷的優(yōu)化和完善工作標準，同時(shí)要嚴格執行，嚴格執行首先是從干部開(kāi)始，要推行、執行、改進(jìn)和優(yōu)化標準，督促所有的標準落地執行并嚴格考核，獎懲并行，如果沒(méi)有考核，所有的標準與執行都是空話(huà)。相信在通威集團董事局劉漢元主席、禚玉嬌總裁和段雍董事長(cháng)以及永祥股份各級領(lǐng)導的支持和幫助下，在永祥新能源公司全體干部員工的共同努力下，永祥新能源一定可以取得更好的成績(jì)！