2019-04-22
4月20日，永祥新能源一季度工作總結暨二季度工作計劃會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源總經(jīng)理助理羅周，各部門(mén)負責人及工段長(cháng)以上管理人員，工程師以上技術(shù)人員出席會(huì )議。會(huì )議由人行部長(cháng)張慧主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，安環(huán)部賴(lài)建文首先進(jìn)行安全分享；生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部、安環(huán)部、品管部、工程部、采購部、財務(wù)部、人行部負責人依次匯報。各部門(mén)負責人分別從工作推進(jìn)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題與不足、下月重點(diǎn)工作計劃等方面進(jìn)行了匯報。羅總強調，圍繞下一季度重點(diǎn)工作，一是快速達標達產(chǎn)，提質(zhì)降耗，迅速提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是推動(dòng)標準化的實(shí)施和落地，標準升級包括操作標準、安全標準、技術(shù)標準等，確保各項標準落地與執行；三是努力提升員工技能；四是梳理工作思路，轉換工作態(tài)度，明確工作職責。
最后，李總作出重要指示，并表示，一季度工作大家取得了一定的成績(jì)，但和年度計劃還是有所偏差，需要繼續不懈的努力。2019年度工作主題詞就是“標準、執行、考核”。新公司、新團隊，標準的制定與升級是至關(guān)重要的工作，有工作就要有標準，有標準就要嚴格按標準執行，所有員工都能按標準操作、檢查、確認，在現場(chǎng)就能杜絕失誤，讓員工技能熟悉和掌握更加有效，再通過(guò)考核，促進(jìn)標準落地。展望二季度，公司將大力推動(dòng)阿米巴和班組建設，通過(guò)打造標桿班組，常態(tài)化跟進(jìn)，促進(jìn)班組自主管理與提升。各個(gè)部門(mén)要結合簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定切實(shí)可行的行動(dòng)計劃，充分利用表單管理與領(lǐng)導推動(dòng)力，保障各項工作按計劃有序推進(jìn)。