2019-04-24
為進(jìn)一步加快各區域在公司內部組織架構調整后的磨合，盡快建立工作默契，4月18日，永祥硅材料首次“空巴”活動(dòng)成功舉行。永祥多晶硅兼永祥硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，永祥硅材料總工程師付家云出席，各區域主管、部門(mén)負責人共計22人參加活動(dòng)。
活動(dòng)現場(chǎng)
活動(dòng)中，永祥多晶硅人事行政部副經(jīng)理戴領(lǐng)向與會(huì )人員介紹了永祥硅材料組織架構調整情況，對各區域職責分工進(jìn)行宣貫。隨后，各區域主管結合崗位調整實(shí)際情況逐一匯報各自的工作思路。
袁總表示，隨著(zhù)市場(chǎng)行情的不斷變換，永祥硅材料若想持續進(jìn)步，將各項指標做到行業(yè)前三，就需要縮小管理半徑來(lái)精耕細作，因此管理模式要從“鋤頭挖”轉變?yōu)椤昂Y子濾”。為更進(jìn)一步向行業(yè)看齊，公司充分結合永祥硅材料自身特色，對內部組織架構進(jìn)行了優(yōu)化調整。調整后，部分員工的工作角色有了從“被安排”到“去安排”的轉換。就如何做好角色轉換，袁總強調，一是要建立標準意識，針對“怎么做”要有清晰的解釋。二是要善于尋找新目標，工作遠遠不局限于將手中事物做完，而是要將工作不斷提升創(chuàng )新。通過(guò)不斷創(chuàng )新，用強大的內驅力，助推永祥硅材料在“小而精”的道路上乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前。
據了解，“空巴”一詞來(lái)源于日語(yǔ)，著(zhù)名實(shí)業(yè)家稻盛和夫所打造的獨特“空巴”為企業(yè)全體在工作之余，通過(guò)喝酒聊天、暢想未來(lái)等形式，在非工作場(chǎng)所，放松地說(shuō)出自己的真心話(huà)和不滿(mǎn)，構建領(lǐng)導與員工心與心的交流，實(shí)現目標共有，從而達成全員一心。在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“空巴”是必不可少的工具。