2019-05-01
5月1日，第129個(gè)國際勞動(dòng)節如期而至。在這個(gè)屬于所有勞動(dòng)者的特殊節日里，通威太陽(yáng)能公司一如往常，生產(chǎn)車(chē)間平穩高效運轉，新建項目現場(chǎng)各項工作有條不紊推進(jìn)……合肥、成都兩地7000多名員工正堅守工作崗位，用辛勤和汗水詮釋勞動(dòng)美，踐行勞模精神、工匠精神。
向勞動(dòng)者致敬，你們辛苦了！
勞動(dòng)節當天一大早，受通威集團董事局劉漢元主席委托，通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅趕赴成都基地看望假期堅守崗位的一線(xiàn)員工，向節日期間加班加點(diǎn)保進(jìn)度、全力以赴促生產(chǎn)的員工、工程施工人員、通宇物業(yè)值班人員等送去節日的問(wèn)候，真誠的祝福大家：勞動(dòng)節快樂(lè )！
謝毅董事長(cháng)查看假期車(chē)間生產(chǎn)運行情況
謝毅董事長(cháng)先后前往成都基地生產(chǎn)車(chē)間、員工食堂等區域看望假期堅守員工。每到一處，謝毅董事長(cháng)都詳細詢(xún)問(wèn)員工工作情況、假期值班安排情況等，同時(shí)對他們的辛勤付出以及家屬的理解表示感謝。在生產(chǎn)車(chē)間，謝毅董事長(cháng)還詳細查看了員工安全培訓表，詢(xún)問(wèn)員工安全培訓情況，并叮囑大家，一定要高度重視安全工作，落實(shí)好公司安全培訓制度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，堅決杜絕一切安全隱患。
謝毅董事長(cháng)查看假期員工就餐情況
在員工餐廳，謝毅董事長(cháng)詳細查看餐廳餐飲衛生情況，了解假期期間的菜品供應和員工就餐安排，并親切詢(xún)問(wèn)就餐員工對菜品口味、菜品價(jià)格、排隊時(shí)長(cháng)等是否滿(mǎn)意，并現場(chǎng)要求相關(guān)部門(mén)一定做好假期間的后勤服務(wù)工作。
誰(shuí)是你心中的最美工匠
為弘揚新時(shí)代通威工匠的優(yōu)秀品格，充分發(fā)揮工匠人才的示范帶動(dòng)作用，建設高素質(zhì)員工隊伍。
在“五一”國際勞動(dòng)節來(lái)臨之際，公司特為兩地7000多名一線(xiàn)員工舉辦了通威太陽(yáng)能第二屆“最美工匠”評選活動(dòng)。兩地全體一線(xiàn)員工通過(guò)民主投票方式，評選出自己心中的“最美工匠”。
合肥基地廠(chǎng)務(wù)部投票現場(chǎng)
首屆“最美工匠”評選活動(dòng)的成功舉辦受到兩地員工的一致好評和廣泛關(guān)注，今年勞動(dòng)節，第二屆評選活動(dòng)再次拉開(kāi)帷幕，兩地一線(xiàn)員工參與性空前高漲。
成都基地電池四廠(chǎng)投票現場(chǎng)
勞動(dòng)節當天上午9點(diǎn)，兩地一線(xiàn)員工早早來(lái)到投票箱前排起了長(cháng)龍，大家拿著(zhù)評選表，寫(xiě)下自己心目中的最美工匠人選并將選票投入投票箱中。
此次“最美工匠”評選活動(dòng)將在兩地全體各體系、各部門(mén)一線(xiàn)生產(chǎn)員工內評選出各10名“最美工匠”，投票結果將于5月5日公布，并于5月6日分別在兩地舉行隆重的頒獎活動(dòng)。
勞動(dòng)者之歌
今年是合肥基地施佳偉在崗位上度過(guò)的第5個(gè)勞動(dòng)節，終日與機械設備打交道的他每天在產(chǎn)線(xiàn)“望聞問(wèn)切”，觀(guān)察設備運行情況、調試設備參數，經(jīng)常忙到廢寢忘食也絲毫不覺(jué)辛苦。
設備部施佳偉現場(chǎng)調試設備參數
“這個(gè)五一正趕上設備檢修，是設備部最忙的時(shí)候，這么多年了，勞動(dòng)節、國慶節，包括月底的節假日，我們都是正常上班的?！?/p>
今年五一，包括施佳偉在內的設備部所有人員，要對產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行修護保養。排除潛在安全問(wèn)題，這讓施佳偉壓力倍增，但在他看來(lái)，任何辛苦和壓力在生產(chǎn)面前都不值一提，他希望拼盡全力，助力不斷攀升的生產(chǎn)指標。
而在成都基地，廠(chǎng)務(wù)部資深工程師劉陽(yáng)自加入通威太陽(yáng)能以來(lái)，就已把這里當成第二個(gè)家。四年時(shí)間里，劉陽(yáng)節假日幾乎無(wú)休。每月出勤天數平均29天，雖然公司規定工程師上行政班，但他仍然堅持每天早8點(diǎn)晚8點(diǎn)的工作模式，是大伙眼中超標準的“996”。
廠(chǎng)務(wù)工程師劉陽(yáng)檢查設備點(diǎn)檢表
“雖說(shuō)不是生產(chǎn)一線(xiàn)員工，我們的工作卻與生產(chǎn)體系緊密相連，保障外圍動(dòng)力設施的穩定運轉就要求我必須24小時(shí)待命”。劉陽(yáng)說(shuō)，雖然很少休息，但工作帶給他的收獲遠比片刻的休息更有意義。
施工現場(chǎng)目視化管理、動(dòng)力站新增空壓機、配套水泵的調試安裝……這個(gè)五一，劉陽(yáng)依舊忙碌，他會(huì )和他的團隊一同堅守崗位，確保施工進(jìn)度保質(zhì)保量完成。
安全警鐘長(cháng)鳴
為保障兩地節日期間的安全生產(chǎn)穩定運行，通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅在4月30日一早再次率兩地公司中高管在成都、合肥深入重點(diǎn)區域全面細致開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查。
謝毅董事長(cháng)查看廢水處理情況
成都基地檢查現場(chǎng)，謝毅董事長(cháng)率查組先后前往大宗氣體站、廢水站、TMA間、各尾氣間、尾氣藥品供應間等重點(diǎn)區域。每到一處，都詳細查看設施設備使用規范、區域安全防范措施完善情況，對照巡檢維護表詳細檢查、詢(xún)問(wèn)巡檢維護情況。
在氣站、動(dòng)力站，謝毅董事長(cháng)現場(chǎng)檢驗了區域“雙人雙鎖”使用規范情況，并撥打ERC報警電話(huà)，現場(chǎng)測試ERC后方值班機制、反應時(shí)間、應急響應機制等。在大宗氣體站，謝毅董事長(cháng)要求加強重點(diǎn)區域目視化管理，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高應急響應效率。
隨后的安全檢查總結會(huì )議中，謝毅董事長(cháng)指出，各體系各部門(mén)應強化安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現上傳下達，有效溝通。時(shí)刻保持緊張的工作狀態(tài)，切實(shí)把事前、事中、事后的各項檢查細節做到規范化、標準化。同時(shí)加強員工應急演練工作，不斷提升安全意識與綜合救援能力，讓安全意識入腦入心。在安全培訓方面，做好內外部案例的總結整理，加強學(xué)習、培訓，不斷提升，做到有章可循、有規可依。謝毅董事長(cháng)強調，要全面建立以車(chē)間內、車(chē)間外、施工建設、行政四大系統為中心的完善安全體系，并完善考核、獎懲制度，堅決落實(shí)好安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的發(fā)展理念。
五一假期期間，通威太陽(yáng)能各車(chē)間安全穩定運行，各項目施工現場(chǎng)有序推進(jìn)。通威太陽(yáng)能的勞動(dòng)者們用自己的堅守，奏響了慷慨激昂的勞動(dòng)之歌。勞動(dòng)精神、工匠精神，這些與光伏夢(mèng)想同行的偉大精神力量，正激勵著(zhù)我們邁步在新的征程上。