2019-05-05
4月28日，永祥股份阿米巴第二階段啟動(dòng)大會(huì )成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席并作重要指示。永祥股份本部及各子公司工段長(cháng)及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財務(wù)系統全體人員參加會(huì )議，內蒙古通威高純晶硅相關(guān)負責人視頻參會(huì )。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
永祥多晶硅后處理工段長(cháng)李川作優(yōu)秀巴經(jīng)驗分享，永祥股份財務(wù)總監助理吳志軍進(jìn)行阿米巴推進(jìn)階段性總結匯報，永祥股份財務(wù)總監袁仕華就2019年永祥股份阿米巴建設作指示，永祥股份阿米巴特聘顧問(wèn)孔令義就阿米巴第二階段推進(jìn)作介紹。
會(huì )上，段董回顧了永祥股份的發(fā)展歷程，尤其近年來(lái)，公司在核心技術(shù)團隊帶領(lǐng)下，攻堅克難，實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。但隨著(zhù)技術(shù)的不斷提升，對安全和管理工作要求越來(lái)越高，管理提升應運而生。管理提升的目標是打造世界級高純晶硅龍頭企業(yè)，打造世界一流的管理團隊和技術(shù)團隊，關(guān)鍵點(diǎn)就在于人。所以公司一直倡導和強調標準管理，從現場(chǎng)管理標準到崗位工作標準，再到精益生產(chǎn)管理標準，對標行業(yè)領(lǐng)先指標，嚴格標準化操作，最終形成了永祥的特色文化。通過(guò)標準化的推進(jìn)和安全管理工具融合、運用，安全、經(jīng)營(yíng)都得到有效穩定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工精神面貌大幅提升。在此基礎上，2018年公司導入阿米巴經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力培養懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)人才，效果明顯。
段董指出，2019年，阿米巴要從工具轉入哲學(xué)，目的在于進(jìn)一步解決人的問(wèn)題和觀(guān)念問(wèn)題。思考我們的“源點(diǎn)”，我們從哪里來(lái)？到哪里去？憑什么去？回顧歷史成功案例，永祥樹(shù)脂離子膜項目一次性開(kāi)車(chē)成功、長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行，今年又一次性成功維保，正是永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華帶領(lǐng)員工們不斷培訓學(xué)習的成果。大家在離子膜一期中以空杯的心態(tài)，通過(guò)學(xué)習、拍照、視頻、討論形成標準等方式詳細記錄整個(gè)操作流程，并充分利用，是成功的復制，更是標準的體現，永祥多晶硅和永祥新材料也是如此保持高效安全發(fā)展。內蒙古通威高純晶硅公輔工段通過(guò)借鑒學(xué)習永祥多晶硅、永祥樹(shù)脂、永祥新能源的現場(chǎng)標準化，成功實(shí)現標桿工段推動(dòng)和復制落地。
段董強調，以“空杯“之心實(shí)行“拿來(lái)主義”，需借鑒并扎扎實(shí)實(shí)應用好永祥3年管理提升的成功經(jīng)驗和管理工具，沉下心去，把復雜工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單工作用心做，執行到位，做精、做細、做到極致，我們的生產(chǎn)裝置才必定是安全、穩定、可靠的，我們的工作必將是卓有成效的。段董號召，所有的管理都是相通或一致的，只要我們堅持與付出，靜下心來(lái)用心學(xué)習，一定事半功倍。讓我們共同努力，共同前進(jìn)，成就未來(lái)，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)不懈努力！