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內蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì )成功舉行
2019-05-24
作者:許文娟 唐黃之

5月20日,內蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示。

會(huì )議現場(chǎng)

袁總分享了近日在公司生產(chǎn)現場(chǎng)視察的感受,向全體干部員工用心工作,為公司發(fā)展所付出的努力表達了感謝,并指出,作為化工企業(yè),必須將安全放到第一位。公司領(lǐng)導要以身作則帶頭執行。所有人員去生產(chǎn)裝置區,必須佩戴齊全勞保用品,道路上行走執行人車(chē)分離,員工進(jìn)入廠(chǎng)區嚴格執行“兩人成排,三人成列”的標準。只有這樣,才能讓員工從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始就樹(shù)立安全第一的意識。

針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn),袁總強調,一是安全管理專(zhuān)業(yè)化。當前國內安全形勢緊張,各行各業(yè)均以安全第一為目標,所以安全環(huán)境部和管理提升小組,要思考如何提升和規范公司的安全管理工作,建立安全管理標準,這是基礎也是原則;二是科學(xué)分解目標。如何充分利用現有優(yōu)勢,通過(guò)產(chǎn)能發(fā)揮、質(zhì)量提升、成本把控等措施,讓公司的定位得到實(shí)現并鞏固,這就需要對目標進(jìn)行科學(xué)分解。全體干部員工要認真思考,大目標如何分解為小目標,總目標怎樣劃分成階段目標;三是各部門(mén)的工作開(kāi)展都需以安全生產(chǎn)為核心。內蒙古通威高純晶硅是一家現代化的生產(chǎn)型企業(yè),各部門(mén)的工作開(kāi)展都必須以生產(chǎn)為核心,圍繞如何確保生產(chǎn)裝置的安全、穩定、高效運行為主體,各司其責的做好支持、服務(wù)和支撐工作;四是主動(dòng)履職。在履職盡責時(shí)往前多走一步,考慮問(wèn)題時(shí)多考慮一點(diǎn),彼此支撐,一定能戰勝任何困難。