2019-06-10
永祥樹(shù)脂是永祥股份旗下歷史最悠久的公司，也是整個(gè)永祥股份起點(diǎn)。近年來(lái)，在執行總經(jīng)理周宗華帶領(lǐng)下，公司憑借優(yōu)秀的管理、不斷的技術(shù)創(chuàng )新，再次煥發(fā)新顏，取得不錯成績(jì)，尤其在離子膜燒堿裝置投運以來(lái)，公司連續四年達成挑戰目標。
以2018年為例，公司以裝置的穩定和安全標準化為抓手，通過(guò)各部門(mén)的密切配合，全體員工上下一心不斷努力，迎接了中央及各級政府安全、環(huán)?！皟煽啤钡?0多次大考，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運行。全年產(chǎn)量、銷(xiāo)量超額完成年度挑戰任務(wù)，各項消耗指標再創(chuàng )歷史最好水平。
永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華在生產(chǎn)一線(xiàn)指導工作
務(wù)實(shí)團隊 強力支撐精益管理
1月18日，永祥股份2018年度高管述職會(huì )議上，周總匯報了永祥樹(shù)脂2018年工作，表示，2018年是永祥樹(shù)脂的經(jīng)營(yíng)鞏固之年，按照永祥股份“阿米巴+班組建設”雙輪驅動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思路，公司以裝置的穩定和安全標準化為抓手，全體員工上下齊心合力，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運行，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )佳績(jì)。隨后，通威集團董事局劉漢元主席在總結講話(huà)中，也給予了永祥樹(shù)脂高度評價(jià)，并指出，永祥樹(shù)脂生產(chǎn)裝置離子膜電解運行多年，效能依然保持高水平，值得肯定。
正如劉漢元主席所評價(jià)，已有17年發(fā)展歷史的永祥樹(shù)脂之所以能長(cháng)盛不衰，核心就在于管理。周總表示，永祥樹(shù)脂一直倡導精益管理思想，并切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，如加強設備基礎管理、完善設備管理系統，加強工藝控制，細化各專(zhuān)業(yè)管理，持續跟蹤消耗指標，推進(jìn)安全標準化；結合公司班組建設、技工評定、阿米巴經(jīng)營(yíng)，充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮工匠精神，把各項工作做精、做細，做到極致。此外，公司10多年來(lái)打造了一支務(wù)實(shí)、認真、用心做事的管理團隊，對公司精益管理實(shí)施起到了極大的支撐。
2019年永祥樹(shù)脂將面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，燒堿市場(chǎng)價(jià)格持續下降，主要原料電石價(jià)格上漲。周總坦言，新的競爭態(tài)勢的確給公司帶來(lái)很大的壓力，但公司已做好應對準備。2019年只有更加努力，才能完成既定的目標任務(wù)。采購、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人行同心協(xié)力，憑著(zhù)團隊的意識和配合，憑著(zhù)一種不認輸的精神，憑著(zhù)一種要把事情做到極致的毅力，以“一個(gè)團隊、一條心、一股勁”的信念來(lái)做好工作。做得好的提煉并加以鞏固，做得不好的制定相應的改進(jìn)措施，才能達到一天比一天進(jìn)步，一年比一年更有進(jìn)步。
文化引領(lǐng) 提升一線(xiàn)凝聚力
5月23日，來(lái)自各部門(mén)、車(chē)間30名優(yōu)秀員工的家屬應邀參加永祥樹(shù)脂“員工家屬接待日”活動(dòng)。周總代表公司熱情接待了員工家屬，向他們的到來(lái)表示熱烈歡迎，對公司的支持表達了感謝，并詳細介紹了公司發(fā)展情況。
2019年，永祥樹(shù)脂將著(zhù)力實(shí)施“文化引領(lǐng)、標準落地、鞏固提升”三大行動(dòng)計劃?！皢T工家屬接待日”活動(dòng)正是“文化引領(lǐng)”計劃之一。周總表示，永祥樹(shù)脂作為永祥股份的發(fā)源地，更應該肩負起文化傳承和引領(lǐng)的重任，積極踐行通威企業(yè)文化。2019年，公司根據永祥股份企業(yè)文化建設工作思路和實(shí)施方案，制定了具體的行動(dòng)計劃，包括：推進(jìn)文化進(jìn)班組，2019年以打造“和諧型”班組為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”的活動(dòng)，樹(shù)立典型，增加員工的自我滿(mǎn)足感，提升班組凝聚力；每月開(kāi)展2次員工座談溝通會(huì )，充分了解員工意見(jiàn)，征詢(xún)對公司管理的建議，形成全員參與管理、不斷自我提升的進(jìn)步機制，提升員工滿(mǎn)意度；組織全員軍訓，加強員工的組織紀律性，提升員工的精神面貌，打造一支團結協(xié)作、服從命令、聽(tīng)從指揮的隊伍；開(kāi)展全員企業(yè)文化培訓，組織企業(yè)文化知識競賽，強化全員的文化建設工作；組織全員外出拓展活動(dòng)，增強團隊凝聚力；開(kāi)展“精益管理在行動(dòng)”演講比賽及“通威大變革、大跨越”征文活動(dòng)；加強企業(yè)文化宣傳，營(yíng)造文化氛圍，通過(guò)講用活動(dòng)、通訊報道，現場(chǎng)宣講等方式傳播正能量，發(fā)揮文化的影響力；加強黨建工作，積極開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，創(chuàng )建共產(chǎn)黨員示范崗，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
標準落地 鞏固提升
除了“文化引領(lǐng)”，“標準落地、鞏固提升”也將是永祥樹(shù)脂的重點(diǎn)工作。周總介紹，標準落地就是要持續做好現場(chǎng)標準化和安全標準化，全面推進(jìn)HAZOP和JSA工作安全分析，構建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。永祥樹(shù)脂2018年底已對安全管理工作進(jìn)行分解，分季度、分部門(mén)、分車(chē)間擬定計劃，各部門(mén)按要求，具體落實(shí)，保質(zhì)保量實(shí)施。此外公司成立了領(lǐng)導小組，對各車(chē)間的操作規程進(jìn)行修訂、完善。組織各部門(mén)、車(chē)間對各個(gè)崗位再次梳理，編制崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明確工作職責和工作內容。永祥樹(shù)脂自2016年離子膜投產(chǎn)以來(lái)，各項生產(chǎn)指標不斷突破，裝置高效穩定。周總表示，2019年將繼續鞏固提升，通過(guò)加強員工培訓、工藝分析、過(guò)程管控提升裝置穩定性。對于提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全和節能降耗的創(chuàng )新項目建議，做好評審、考核、驗收和專(zhuān)利申報，按計劃穩步推進(jìn)公司的技術(shù)改造項目，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
展望2019年，周總表示，盡管現在面臨激烈的市場(chǎng)競爭，公司仍將堅持做好各項工作，設目標、定措施、擬清單，細化管理，執行到位，力爭實(shí)現最佳的經(jīng)營(yíng)經(jīng)結果。