2019-06-18
6月17日，永祥新材料成功舉行2019年半年挑戰目標沖刺會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理兼永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝出席并作重要指示。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，杜總就上半年取得的成績(jì)作了總結，并對下半年的市場(chǎng)行情進(jìn)行了分析預測，要求公司利用阿米巴、清單革命等管理工具，做好降本增效和安全管控，銷(xiāo)售做好高價(jià)區的開(kāi)發(fā)、管控，將制度嚴格落地，對全過(guò)程進(jìn)行監督。
2019年，永祥新材料以“阿米巴+班組建設”為雙輪驅動(dòng)，緊緊圍繞“全面對標、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、建六型班組、精品質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)思路，高效開(kāi)展工作，公司管理水平、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步鞏固并強勢提升。在市場(chǎng)競爭及安全環(huán)保高壓環(huán)境下，公司通過(guò)環(huán)保技改，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運行，抓住了機遇，第一季度取得開(kāi)門(mén)紅，在半年結算即將到來(lái)之時(shí)。公司各部門(mén)齊頭并進(jìn)，做精、做細、做強，干在實(shí)處，走在前列，全力沖刺半年目標。
杜總強調，一是將半年目標任務(wù)未完項目進(jìn)行分解，落實(shí)責任人，目標一致，嚴格按照數據節點(diǎn)跟蹤落實(shí)，生產(chǎn)系統管理人員24小時(shí)全程倒班跟蹤，保障生產(chǎn)穩定運行；二是狠抓阿米巴落地班組工作，通過(guò)班組生產(chǎn)數據核算分析，實(shí)現生產(chǎn)一線(xiàn)班組對生產(chǎn)現場(chǎng)裝置潛能深挖細挖，將單臺設備單耗數據對比逐一進(jìn)行分解突破，保障能耗指標穩中有降；三是嚴把質(zhì)量關(guān)，從生料源頭抓起，保持0斷料與出磨合格率穩定90%以上向95%靠攏，熟料游離鈣穩定90%以上，水泥磨嚴控水泥出磨溫度，包裝袋嚴禁出現破包亂碼，提升發(fā)貨效率，保障發(fā)貨質(zhì)量；四是銷(xiāo)售本著(zhù)公司預定半年目標任務(wù)，緊盯市場(chǎng)不放松，有效把控全局，過(guò)程調控，做好做到市場(chǎng)不確定因素的沖擊，全力沖刺半年度目標完成。