2019-07-11
7月9日，永祥樹(shù)脂“清單管理”推進(jìn)會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員參會(huì )。
推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，氯產(chǎn)品車(chē)間帥明全、品管部經(jīng)理助理程蓉先后分享了清單在工作中的重要性、對“清單管理”的理解；品管部經(jīng)理柳志勇帶領(lǐng)參會(huì )人員集中學(xué)習了永祥多晶硅802-2B檢修的“清單管理”。隨后，各車(chē)間、部門(mén)對清單任務(wù)完成情況進(jìn)行介紹，并計劃7月底前完成崗位責任清單梳理。
周總指出，清單不是取代操作規程、管理標準、操作標準，其作用主要是對管理上的防呆，幫助提示在完成某一項工作時(shí)關(guān)鍵項不能遺漏，防止出現疏忽而導致失誤，保證持續、正確、安全地把工作做好，解決“無(wú)能之錯”。清單在整個(gè)生產(chǎn)管理、崗位員工操作過(guò)程中是一項非常重要的工作，公司將把清單作為一項工具來(lái)使用，重點(diǎn)在生產(chǎn)系統和技術(shù)部推行。清單要層層分類(lèi)，如開(kāi)車(chē)前的檢查、開(kāi)車(chē)、正常運行、停車(chē)、異常情況的處理，存放點(diǎn)要做到使用的人能夠隨時(shí)取用，各個(gè)車(chē)間、部門(mén)編制清單時(shí)不能脫離實(shí)際操作和標準，一定要簡(jiǎn)潔且統一格式，列出后并按照執行。相信通過(guò)“清單管理”的應用和落實(shí)，一定能推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺階。