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10月30日，內蒙古通威高純晶硅管理干部學(xué)習會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席，公司助理工程師及以上人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，設備動(dòng)力部副部長(cháng)武永斌對檢修工段進(jìn)行目標績(jì)效分享，展示了目標分解、預防檢修、技能提升的重要性。

袁總對檢修相關(guān)工作給予肯定，并指出從5月至今，檢修工作提升明顯，有兩大轉變。一是從“救火式”檢修到“計劃性”檢修升級，二是觀(guān)念上從“被工作安排”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)安排工作”。我們在取得進(jìn)步時(shí)，仍需端正態(tài)度，緊跟先進(jìn)理念，主動(dòng)、合理地安排工作，將事情做精、做細、做在前。

袁總指出，公司在生產(chǎn)運行和設備保障上還有很大提升空間，要讓部長(cháng)、工段長(cháng)、工程師深刻領(lǐng)悟“管理工具”的重要意義，把好的理念消化、吸收，轉變?yōu)楣芾砉ぞ?，持續提升設備保障能力。在保證裝置安全、穩定、連續運行的前提下，內部要精誠團結，協(xié)同配合，無(wú)內耗、無(wú)爭執，統一思想，堅定步伐，共促發(fā)展；要推動(dòng)管理工具的應用，讓措施執行即使在細微處也能落實(shí)到位，每位干部員工都要“沉下心”、“俯下身”做好每處細節。公司正步入良性發(fā)展階段，在快速發(fā)展的同時(shí)，公司要打造一支一流的人才隊伍，帶出一批一流人才。每位干部員工要緊跟公司發(fā)展步伐，齊心協(xié)力，眾志成城，共同發(fā)展。