2019-12-16
厚植通威文化 引領(lǐng)精益管理！剛剛落幕的2019通威集團“精益管理在行動(dòng)”主題演講暨頒獎盛典依舊讓人心潮澎湃。來(lái)自集團各體系，各分、子公司的20名參賽選手，結合崗位工作經(jīng)歷，用深厚的感情表達自己對精益管理的深刻認識以及踐行故事，表達對創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的信心和責任擔當，深深的感染了會(huì )場(chǎng)的每一個(gè)人。
為更好地傳遞“精益求精”的通威正能量，我們將分三期展示演講比賽前三等獎獲得者的現場(chǎng)風(fēng)采，共同回顧2019年末的這一精彩時(shí)刻。從身邊一個(gè)個(gè)平凡而偉大的案例中，去學(xué)習榜樣的力量，去感受通威厚重的企業(yè)文化，去為全體通威人的美好明天而奮斗！
第三名獲獎選手
成都通威魚(yú) | 馬一平
精益管理，行動(dòng)就是現在
近幾年隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內大小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也面臨著(zhù)與日俱增的競爭壓力，“精益管理”的出現，讓很多獨具慧眼的企業(yè)認識其重要性，國內很多企業(yè)都在學(xué)習“精益管理”以期望能夠提高自身企業(yè)的管理及競爭力，但很多都效果甚微。
要實(shí)現精益管理，首先：需要確立精益管理的精神。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最重要的精神支柱，三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人，好的企業(yè)文化能給自己的員工作為燈塔指引方向，正如劉主席在企業(yè)文化中所說(shuō)“0.9的10次方理論及鏈條理論”等等都蘊含了“精益管理”的思想。
其次，創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊。對于任何一家企業(yè)而言，優(yōu)秀的團隊是至關(guān)重要且不可或缺的，建立這樣一只團隊，首先需要每一位成員具備優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)，其次需要凝聚和培養一群高素質(zhì)、高標準、高要求的人員，最后需要長(cháng)期用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)養護團隊，使其壯大。
精益管理，實(shí)際上就是企業(yè)在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費降到最低程度。我認為這是其最核心的關(guān)鍵點(diǎn)。
從去年開(kāi)始，公司提倡人均效益的最大化，商超作為始終駐守在最前線(xiàn)的團隊，就當時(shí)而言，確實(shí)存在人力資源的浪費，但當公司剛提出銷(xiāo)售人員需要進(jìn)行精減時(shí)，我內心犯起了嘀咕：通威這么大的公司，不應該是這個(gè)風(fēng)格??？人都沒(méi)了，誰(shuí)來(lái)賣(mài)？當時(shí)在我們大多數人都有同樣的觀(guān)點(diǎn)“銷(xiāo)售人員越多，賣(mài)的就越快”，而事實(shí)究竟是否如此呢？拿伊藤舉例：當門(mén)店安排三個(gè)銷(xiāo)售人員，固定的陳列，過(guò)多的人員，其實(shí)往往會(huì )發(fā)現3個(gè)問(wèn)題：1.人員在崗做其他的事；2.互相包庇偷懶；3.人員工作效率低，人員成本增加;
由此可知，人員的增加不止沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)量的同步增長(cháng)，反而造成費用的不斷增加，最終使利潤減少，真是得不償失，所以當時(shí)在公司領(lǐng)導的指示下，在人事、財務(wù)、銷(xiāo)售三部門(mén)協(xié)同下，開(kāi)始對商超所有門(mén)店進(jìn)行了人員的全面調整，三個(gè)人調成兩個(gè)人，兩個(gè)人調成一個(gè)人，同時(shí)制定出更規范的門(mén)店促銷(xiāo)安排制度及促銷(xiāo)賽馬制，最大程度降低人力資源的浪費，對留下來(lái)的員工進(jìn)行工資調整，增加部分補貼，對門(mén)店主管同樣給到一些支持，整體工作進(jìn)行下來(lái)非常干凈利落，通過(guò)三個(gè)月觀(guān)察，我們很驚訝的發(fā)現之前所擔心的“銷(xiāo)量下滑”“門(mén)店不配合”等等問(wèn)題竟然統統都不存在，相反，銷(xiāo)量開(kāi)始逐步增長(cháng)，人員的能動(dòng)性、積極性也得到質(zhì)的提升，這在我看來(lái)是一次非常成功的精益管理案例，在公司的帶領(lǐng)我們用最小的成本，置換我們所期望的最好效果，甚至遠遠超出我們的預期。用最直觀(guān)的數據證明，就是費用環(huán)比下滑40%，而利潤也實(shí)現的雙倍增長(cháng)。
西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓》中說(shuō)道：“乘眾人之智，則無(wú)不任也”。一個(gè)企業(yè)通過(guò)制度、機制、文化，能督促員工將智慧和力量融入崗位，那么實(shí)現精益管理就不再困難！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理---行動(dòng)就是現在，讓我們一起努力！
廣東通威 | 紀少玲
我們不只是“螺絲釘”
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的通威家人們，大家下午好，我是來(lái)自廣東通威人事行政部的紀少玲，很多朋友在這個(gè)臺上認識我，是因為那句“記住少林寺就是記住紀少玲”。但是，今天重返這個(gè)舞臺，我不是主角，我今天最重要的任務(wù)是把兩位比我更可愛(ài)的朋友介紹給大家認識。
第一位，梁志強師傅。在我們廣東公司車(chē)間5號粉碎機除塵器的關(guān)風(fēng)設備長(cháng)期存在運轉聲音異常、減速機容易損壞的問(wèn)題，已經(jīng)困擾了生產(chǎn)很多年。今年8月份，梁志強師傅通過(guò)上網(wǎng)查閱了“飼料機械設備的安裝驗收標準"，意外地發(fā)現粉碎機的關(guān)風(fēng)設備的安裝位置是錯誤的。后來(lái)梁志強師傅通過(guò)現場(chǎng)測繪，將關(guān)風(fēng)設備從三樓改裝到二樓，這才徹底解決了這個(gè)“老大難問(wèn)題”。
第二位，楊再全師傅，今年9月4日，楊師傅在對車(chē)間4號超微粉碎機進(jìn)行檢修的時(shí)候，發(fā)現了粉碎產(chǎn)量突然從平時(shí)的每小時(shí)4噸，下降到每小時(shí)2噸，效率下降了一半，楊師傅立即進(jìn)行了排查，終于發(fā)現了是因為主機內錘刀間隙過(guò)大的問(wèn)題導致，楊師傅經(jīng)過(guò)反復調整、測試，終于把問(wèn)題解決了。而且不只是讓設備恢復了正常，還是讓時(shí)產(chǎn)量比平時(shí)正常的水平還提升了一倍。
也許在我們沒(méi)有了解車(chē)間一線(xiàn)工人之前，會(huì )習慣性地為他們貼上“年齡大、素質(zhì)低”的標簽，而他們最好的工作歸宿就是像螺絲釘一樣日夜運轉。但是通過(guò)我的分享，大家可以看到這一顆顆螺絲釘所閃耀出的智慧微光。而微光會(huì )吸引微光，微光會(huì )照亮微光。他們點(diǎn)燃了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)智慧的光芒。
在推行精益管理的道路上，我們千方百計地消除流程與制度的浪費，而我認為，最大的浪費，難道不該是員工智慧的浪費嗎？
豐田生產(chǎn)模式發(fā)明人大野耐一曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“豐田做的事很簡(jiǎn)單，就是真正給員工思考的空間，引導出他們的智慧?！笔堑?，生產(chǎn)每一個(gè)浪費都是細小的，難道最容易發(fā)現問(wèn)題、最能及時(shí)止損的，最能提出實(shí)操性建議的不該是一線(xiàn)員工嗎？廣東公司自2018年4月份開(kāi)始推行建言獻策以來(lái)，共收到來(lái)自車(chē)間的金點(diǎn)子建議是302條，其中有218條是可實(shí)施并且在實(shí)施的。這一個(gè)個(gè)像梁師傅、楊師傅這樣平凡的小人物才是精益管理中最寶貴的智慧錦囊。
我們之中，大多數都是在生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)一線(xiàn)、后勤服務(wù)崗位中平凡的奮斗者，如果我們每個(gè)人都轉變思維、樹(shù)立主人翁意識、真正地踐行通威人“用心工作、用智慧工作”的準則，在每一項工作中比別人多想一步，那我們就可以在精益管理變革的道路走得更加長(cháng)遠深刻，也許還可以創(chuàng )造出屬于我們自己的“通威生產(chǎn)模式”。
最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講，我們把最好的歲月給了通威，如果不真正踐行通威人“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，那是對我們人生最大的浪費。希望我們都不要只是一顆螺絲釘，我們都要做永遠都在思考、永不生銹的螺絲釘。
內蒙古通威高純晶硅 | 周美香
精益管理，鑄就非凡
當劉主席將睿智的目光投向內蒙古這片草原時(shí)，就如晨曦的第一縷陽(yáng)光喚醒了這片草原，在帶給這片草原吉祥與希望的同時(shí)也讓這片草原閃爍出耀眼的光澤，從高能耗到綠色環(huán)保，從粗獷豪放到精益管理……日日夜夜點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歲月的激情在內蒙古通威人的血液中燃燒！
“可靠性是高純晶硅的生命線(xiàn)”，要達到可靠性，必須精益管理，在內蒙古通威時(shí)刻發(fā)生著(zhù)精益管理的故事。
一名員工在下班檢查時(shí)發(fā)現使用的破碎錘不知何時(shí)掉了一個(gè)小碎片，如果不把這個(gè)碎片找出，那么大家幾個(gè)月來(lái)為客戶(hù)0投訴所作的努力都將回到原點(diǎn)，但是想要在50噸破碎硅料中找出這么一個(gè)小碎片難度無(wú)異于大海撈針。怎么辦？5歲的女兒還在幼兒園等著(zhù)爸爸下班后接她回家...
思索片刻后，將孩子托付給了鄰居，飯顧不上吃，濕透的衣服顧不上換，毅然的回到了工作崗位上，無(wú)數次的翻找后，他專(zhuān)注的眼神突然閃亮起來(lái)，撿起一個(gè)碎片，原來(lái)不是，隨即又暗淡下去，一次次的希望一次次的失望，看看腕上的表，4個(gè)小時(shí)過(guò)去了，女兒有沒(méi)有乖乖睡覺(jué)，有沒(méi)有哭著(zhù)找爸爸，碎片你到底在哪里？焦急的淚水在他的眼睛里打轉。
當找到碎片時(shí)已是凌晨1點(diǎn)，歷時(shí)整整7個(gè)小時(shí)，當他回到家中，女兒早已進(jìn)入夢(mèng)鄉，肉嘟嘟的小臉上還掛著(zhù)未干的淚痕，他伸出粗糙的手拂去女兒臉上的淚痕，他布滿(mǎn)血絲的雙眼再一次濕潤了……
正是他們的精益管理，履職盡責，才鑄就今天非凡的內蒙古通威。
內蒙古通威自今年4月大檢修以來(lái)，面臨著(zhù)復產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)、穩產(chǎn)的三大挑戰，內蒙古通威人迎難而上：6月復產(chǎn)成功、7月首爐特極品出爐、8月單晶試料成功、9月系統滿(mǎn)產(chǎn)……一個(gè)又一個(gè)振奮人心的消息頻頻傳出，在這些好消息的背后滲透著(zhù)內蒙古通威人的辛勤汗水與不懈的努力。
回望，歷經(jīng)的每一道風(fēng)雨，都飽含著(zhù)內蒙古通威人的全部心血， 猶記得在檢修時(shí)公司領(lǐng)導通宵值守在寒冷的冬夜，摩挲著(zhù)雙手、悉心的指導，檢修人員為了保障系統運行跳入冰冷的水中更換閥門(mén)墊片，顫抖的雙唇、堅定的眼神……
夏日陽(yáng)光炙烤，冬日寒風(fēng)凜冽，黝黑的皮膚，觸目的勒痕……這些，都是內蒙古通威人的英雄本色。
今天當我站在這里將內蒙古通威精益管理的故事分享給大家時(shí)，遠在千里之外的內蒙古已是天寒地凍、大雪紛飛，我的同事們此刻正冒著(zhù)刺骨的寒風(fēng)用凍紅的雙手拿著(zhù)巡檢儀，一個(gè)儀表、一個(gè)閥門(mén)的仔細確認，我十分想念他們，我知道他們也在牽掛著(zhù)我……