2019-12-16
近日，和邦集團總裁曾小平、副總裁鄧崇進(jìn)以及相關(guān)部門(mén)管理層、各級骨干成員一行90余人蒞臨永祥股份參觀(guān)交流。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理李斌、杜炳勝等領(lǐng)導熱情接待。
和邦集團總裁曾小平聽(tīng)取永祥安全管理工作介紹
曾總一行先后參觀(guān)了永祥新能源觀(guān)景臺，回收、精餾裝置區，中心控制室，詳細了解了清單制管理在永祥新能源開(kāi)展和落地情況。座談會(huì )上，李總交流了永祥新能源管理工作經(jīng)驗，班組建設等情況，并表示，公司制定了多達二十余項考核標準，旨在讓新員工的成長(cháng)和提升更加均衡、多能；清單制管理不斷做深做透，讓員工找到了解決問(wèn)題，提升效能的更優(yōu)方法和工具；公開(kāi)公正的考核制度則讓員工獲得認同感和歸屬感。
杜總表示，永祥多晶硅引入阿米巴模式，成功解決了指標量化和最小生產(chǎn)單元激活兩大難題，通過(guò)將生產(chǎn)任務(wù)和指標層層分解和量化到每一個(gè)生產(chǎn)單元，打破各工段心中無(wú)形的墻，不斷降低綜合消耗，實(shí)現既定目標，同時(shí)打造了一支“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能核算”的團隊。
座談交流
段董對和邦集團領(lǐng)導、團隊的到來(lái)表示歡迎，并分享了永祥通過(guò)轉變觀(guān)念逆勢而上的變革歷程。段董表示，從2015年到2018年，永祥推行了三年管理提升，最大的變化就是觀(guān)念的變化?！坝^(guān)念不變原地轉，觀(guān)念改變天地寬”，優(yōu)秀的觀(guān)念是當之無(wú)愧的第一生產(chǎn)力，面對市場(chǎng)突變、技術(shù)封鎖等嚴峻考驗，在通威集團堅定的支持下，永祥一如既往地堅持技術(shù)研發(fā)，管理提升，最終實(shí)現了永祥高純晶硅從追趕到超越的華麗轉身。
曾總對永祥發(fā)展成績(jì)給予了高度贊賞，并表示，此次永祥之行受益匪淺，永祥給人最大的觸動(dòng)是永祥面對困難與挑戰時(shí)的決心和敢于變革的魄力，永祥團隊勇于嘗試、勇于踐行的精神令人敬佩，期待未來(lái)雙方能進(jìn)一步加強溝通和交流，共同進(jìn)步。