2019-12-19
近日，內蒙古通威高純晶硅2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標分解會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，財務(wù)總監陳瑛出席會(huì )議。公司總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)負責人通過(guò)展示數據、提出措施就達成2020年工作計劃進(jìn)行闡述。分管領(lǐng)導對分管部門(mén)目標分解進(jìn)行點(diǎn)評。會(huì )議共提出降本增效措施136大項，并將行動(dòng)計劃精確到月，將行動(dòng)落實(shí)責任分配到工段、班組，充分體現出了措施的可執行性和管理干部清晰的工作思路。財務(wù)部將措施、項目進(jìn)行統計、梳理，促進(jìn)目標的達成。會(huì )議還舉行了安全環(huán)保目標責任簽訂儀式，公司各部門(mén)負責人，總經(jīng)辦領(lǐng)導與袁總簽訂2020年安全環(huán)保目標責任書(shū)。
袁總就2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強調，一是迎挑戰，未雨綢繆。面臨2020年，公司全員要整理思路，整合實(shí)力，迎接挑戰，要從態(tài)度上尋找突破口，增強投身于工作的專(zhuān)注力；提高對準發(fā)展趨勢的敏感性；培養對標先進(jìn)、超越先進(jìn)的空杯、開(kāi)放心態(tài)。二是做一流，運籌帷幄。對于迎接市場(chǎng)挑戰，切實(shí)推進(jìn)“安全目標、產(chǎn)量目標、成本目標、單晶目標”的達成， 堅持夯實(shí)基礎，發(fā)力提升，做實(shí)一流”的工作思路。深化“植文化、固安全、提技能、達指標”十二字方針夯實(shí)基礎；增強技術(shù)創(chuàng )新的內力和對標先進(jìn)的外力，內力與外力二力組合持續提升；以建設成產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)指標優(yōu)，人才團隊強的企業(yè)為目標。三是重執行，抓鐵有痕。明確的目標只是成功的第一步，而“執行到位”才是將理念、目標、方法轉化的“利器”，所以，全員要在“如何走好執行力的最后一公里”上下功夫。這需要大家提升員工意識，提高員工技能，各部門(mén)協(xié)調配合，精確分解目標，精細進(jìn)行管理，精心提高技能，精準落實(shí)措施，執行到位，做實(shí)一流。
合影留念