2019-12-30
為有效應對VUCA時(shí)代外界變化，保持從容姿態(tài)，12月27日，通威大學(xué)光伏學(xué)院特邀香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院創(chuàng )新管理系高級課程主任梁智維先生開(kāi)展了“困局中的攻守”專(zhuān)題講座，通威太陽(yáng)能合肥、成都兩地中高管團隊出席。
成都基地活動(dòng)現場(chǎng)
合肥基地活動(dòng)現場(chǎng)
對于當前外部環(huán)境所面臨的經(jīng)濟寒冬，梁老師從“提高韌性去抵御經(jīng)濟困境、創(chuàng )新和有效地轉型”三個(gè)維度展開(kāi)論述，引入博弈論和象棋知識，站在組織戰略高度，深入淺出地闡述了理性思維之于戰略規劃的重要性。梁老師提出，在理性視角下可以基于行業(yè)內外的長(cháng)遠發(fā)展態(tài)勢去做出具有前瞻性的決策和判斷。對于企業(yè)內部的革新與變化，梁老師從“術(shù)”與“道”的層面展開(kāi)，提出了“利用杠桿的力量”與“構建平臺生態(tài)系統”這兩大觀(guān)點(diǎn)，并將個(gè)人與組織巧妙融合，要求各位管理者圍繞自己的“個(gè)人錨”塑造組織，將個(gè)人能力坐標體系對應到組織經(jīng)驗萃取的模型構建中去，形成雙贏(yíng)式發(fā)展。
梁老師理論結合實(shí)際的授課內容贏(yíng)得了現場(chǎng)學(xué)員的掌聲與共鳴。營(yíng)銷(xiāo)部總監敖志國與成都基地電池一廠(chǎng)生產(chǎn)部部長(cháng)助理吳中才作為港大學(xué)習的通威學(xué)員代表，結合各自的工作和學(xué)習經(jīng)歷，分享了自己的感悟與收獲。他們表示，港大務(wù)實(shí)創(chuàng )新的教學(xué)風(fēng)格、與實(shí)際工作緊密結合的教學(xué)內容給人留下了深刻印象。敖總從自身經(jīng)歷出發(fā)，通過(guò)歷數知名品牌營(yíng)銷(xiāo)案例以及背后的管理工具、方法、思維，生動(dòng)闡釋了何為“學(xué)無(wú)止境”，吳部則用幽默的語(yǔ)言表達了將知識遷移運用到工作中并有所產(chǎn)出的重要性。
在現場(chǎng)分享交流環(huán)節，合肥基地電池二廠(chǎng)工藝部部長(cháng)助理薛琴如結合梁老師提到的“招牌菜單”概念，并表示，要從客戶(hù)需求出發(fā)，通過(guò)制訂全面的應對措施與協(xié)同式作戰，在困境中實(shí)現攻守。合肥基地組件一廠(chǎng)生產(chǎn)部部長(cháng)助理王新星則表示，面對危機，要修煉內功、降本增效、滿(mǎn)足市場(chǎng)，埋頭苦干的同時(shí)也要抬頭看天，積極與同行對標。
講座最后，成都基地總經(jīng)理助理翟緒錦做了總結發(fā)言。翟總結合當前行業(yè)內外的發(fā)展態(tài)勢，闡述了公司當前所面臨的各種內部和外部挑戰，并指出，VUCA時(shí)代里提高韌性來(lái)源于清晰的目標規劃與腳踏實(shí)地前行的堅定心態(tài)，要有勇氣和信心，也要能夠堅守。
光伏學(xué)院一直致力于組織賦能工作，為了持續承接公司戰略與績(jì)效需求，在打造更有競爭優(yōu)勢的管理理論與實(shí)踐培訓體系上不斷探索，推動(dòng)組織戰略目標落地。未來(lái)，也將不斷把握行業(yè)風(fēng)向，為公司應對外部多變的挑戰與機遇夯實(shí)基礎，為抵御困境與風(fēng)險、擁抱變革與轉型儲蓄足夠的“勢”與“能”。