2020-01-08
1月4日，內蒙古通威高純晶硅2019年度管理序列述職會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華以及公司總經(jīng)辦領(lǐng)導出席會(huì )議，各部門(mén)副部長(cháng)、助理及工段長(cháng)、調度共32人參會(huì )并作述職。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，述職人員圍繞“植文化、固安全、提技能、達指標”回顧了2019年工作開(kāi)展落實(shí)情況，在工作標準、JCC、技能提升方面查找不足和總結經(jīng)驗，并以觀(guān)念轉變、優(yōu)化改進(jìn)、效能提升進(jìn)行亮點(diǎn)分享，一張張圖表，一組組數據充分體現出管理干部的履職盡責、主動(dòng)作為，團隊的勇于拼搏、凝心聚力。各述職管理人員表示，2020年將認識到位、認知到位、責任到位、執行到位，緊緊圍繞夯實(shí)基礎，發(fā)力提升，做實(shí)一流思路展開(kāi)工作。
內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華作重要指示
袁總對述職人員給予高度評價(jià)，并指出，2019年公司既定目標達成，打造了一支戰斗力強的隊伍，積累了拼搏進(jìn)取的寶貴精神財富，這是所有內蒙古通威高純晶硅人艱苦奮斗、精誠團結取得的碩果。
袁總指出，如何將取得的成績(jì)轉化為2020年奮斗拼搏的源動(dòng)力，第一，強化監督執行，消除“真空地帶”。某些小事件反映出管理存在“真空地帶”，部門(mén)、工段要見(jiàn)微知著(zhù)，從強化管理監督，提高思想認知，強化員工執行上“下功夫”，使事事有監管，措施有落實(shí)，徹底消除管理、執行的“真空地帶”。第二，深化提升，做精做好。要有從完成任務(wù)到超越目標的意識轉變，管理干部充分發(fā)揮承上啟下作用，工作要做精、做細、做深，提高能力，將思想意識迅速轉化為工作措施落實(shí)，繼續貫徹落實(shí)先討論、后復述、再執行的統一工作思路方法，保證基層員工認識事物，認知原理，落實(shí)執行，逐步打通理念到執行的通道，從根本上解決問(wèn)題。第三，提高標準，做實(shí)一流。要時(shí)刻保持對標先進(jìn)的進(jìn)步意識，始終保持“沒(méi)有最好只有更好”的心態(tài)，建立高標準，執行高標準，時(shí)刻有追求卓越的意識和達成目標的強烈意愿，爭做一流。
袁總號召，2020年，全體干部員工要化危為機，變壓力為動(dòng)力，緊密?chē)@“夯實(shí)基礎，發(fā)力提升，做實(shí)一流”的工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合實(shí)力，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，同心協(xié)力，以先人一步的豪情滿(mǎn)懷和堅定信念走出一片廣闊天地！
合影留念