2020-01-20
1月16日，內蒙古通威高純晶硅2019年度管理干部述職會(huì )成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、首席技術(shù)官甘居富，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份綜合辦輪值負責人、主編龍小龍出席會(huì )議。內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人14人進(jìn)行述職。
述職會(huì )上，參與述職的領(lǐng)導干部通過(guò)舉例子、列數據、做圖表，對2019年的工作進(jìn)行形象化、數據化、可視化的匯報，充分體現了公司在段董和袁總的帶領(lǐng)下緊密?chē)@“植文化、固安全、提技能、達指標”，在半年時(shí)間打造了一支戰斗力強的團隊，取得了斐然成績(jì)。
內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華作重要指示
袁總表示，2019年，公司充滿(mǎn)挑戰和艱辛，但各級管理干部及員工奮力拼搏取得較好業(yè)績(jì)。一是盯準目標，積極進(jìn)取。二是主動(dòng)思考，履職盡責。展望2020年，袁總強調，安全是一切工作的前提，要以班組安全意識提高為切入點(diǎn)，消除員工安全標準低的短板，同時(shí)在安全管理上找關(guān)鍵、定措施，實(shí)現全員推進(jìn)安全管控的良好局面。夯實(shí)員工技能提升，標準制定的基礎工作，消除管理真空地帶；明確優(yōu)化工藝、降本增效的提升目標，要在工藝管理上發(fā)力提升，以技術(shù)創(chuàng )新為抓手，導入阿米巴工具，營(yíng)造內部競爭的良好進(jìn)步氛圍，使技術(shù)與管理并駕齊驅?zhuān)M(jìn)一步增強團隊戰斗力。
永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍作重要指示
段董表示，內蒙古通威高純晶硅2018年完成了工程建設，確定技術(shù)路線(xiàn)，驗證了裝置運行設計的可靠性和技術(shù)的先進(jìn)性，2019年實(shí)現了達產(chǎn)、達標、達質(zhì)、達效，用全球最低的成本、領(lǐng)先的技術(shù)指標、最強的競爭力交上了滿(mǎn)意的答卷。成績(jì)是全體管理干部精益管理，全體員工艱苦奮斗，戮力同心取得的碩果，讓人感受到了內蒙古通威高純晶硅管理團隊的進(jìn)步和巨大潛力。除了分享成功，更要從成績(jì)中總結經(jīng)驗，反思得失，為未來(lái)新項目進(jìn)一步提升做好全面總結。
段董要求，公司要永遠堅持“安全第一”理念，嚴格把控風(fēng)險，將安全理念植入員工的潛意識。安全管理提升的步伐不能停止，形成全員識別風(fēng)險、防范風(fēng)險的管控氛圍，用清單管控風(fēng)險；出臺安全專(zhuān)項獎罰管理辦法，強化標準的完善和執行，以刮骨療傷的決心，讓每個(gè)員工都能按照標準執行；打造現代化花園式工廠(chǎng)。裝置設備要亮化、美化、標準化、規范化，把內蒙古通威高純晶硅建成高標準綠色工廠(chǎng)；打造規范、標準、高效、陽(yáng)光、價(jià)值采購。集中精力做好供應商的管控，持續做好對標管理，對細標，提質(zhì)增效。
段董號召，全體干部員工要牢記打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)的愿景，肩負責任，圍繞裝置安全穩定連續運行和全球最領(lǐng)先技術(shù)成本指標的打造，不斷努力，不斷提升，實(shí)現自我價(jià)值，以全新的技術(shù)創(chuàng )新、全新的智慧工廠(chǎng)、全新的產(chǎn)品定位、全新的戰略定位和全新的核心競爭力打造一流企業(yè)。
合影留念