2020-01-22
2019年，在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，全體通威將士深入貫徹主席“聚勢聚焦、揚長(cháng)砍短”的重要指示，凝心聚力，奮發(fā)圖強，直面市場(chǎng)競爭，高效整合各項資源要素，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，取得了令行業(yè)內外矚目的歷史性突破與跨越式發(fā)展，朝著(zhù)“三個(gè)世界級龍頭”的宏偉目標加速邁進(jìn)！在1月20日舉行的通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會(huì )議上，隆重揭曉了通威集團董事局主席特別嘉獎。
通威股份總部水產(chǎn)市場(chǎng)部
“搶春、搏夏、戰秋冬”，三段式營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)貫穿水產(chǎn)市場(chǎng)全年基礎工作；“三戶(hù)”建設，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)先機；踐行爭創(chuàng )一流的精神內核，傳承37年砥礪前行的優(yōu)秀文化，為2019逆勢增長(cháng)寫(xiě)下里程碑式全新注解。
無(wú)錫通威生物科技有限公司特種料分公司
瞄準飼料經(jīng)營(yíng)的痼疾，身先士卒成為量利雙增的典范；賒銷(xiāo)賒欠的高風(fēng)險增長(cháng)已逐步成為歷史，無(wú)賒欠的高質(zhì)量增長(cháng)才突顯硬核競爭力。一個(gè)“功在當代，利在千秋”決策的強力推進(jìn)，源于一群先行者義無(wú)反顧的嘗試。
永祥板塊管理團隊
2019年，永祥股份狠抓安全環(huán)保，推行單晶革命、試行清單制管理，深化對標、價(jià)值采購、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，組建技術(shù)中心，從第四季度起，單月產(chǎn)量及出貨量均超過(guò)7000噸，12月高達8375噸，達成主席在2018年述職會(huì )要求的占到全球20%的目標要求，單月出貨量全球最大，成就了高純晶硅行業(yè)的龍頭地位。
通威太陽(yáng)能管理團隊
2019年，面對復雜多變的國內外形勢，電池價(jià)格再次創(chuàng )行業(yè)歷史新低，通威太陽(yáng)能逆勢而上，電池出貨、生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項目建設等目標連續4年全部超額完成！公司繼續第4年成為全球電池產(chǎn)能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快企業(yè)，各項數據刷新全球太陽(yáng)能電池行業(yè)歷史紀錄。
通威集團品牌傳播及行政后勤體系
集團品牌傳播及行政后勤體系堅決貫徹主席聚勢聚焦重要指示，全年圍繞兩大主業(yè)進(jìn)行傳播，新聞策劃達1220次；策劃執行五大行業(yè)大會(huì )，有力提升通威行業(yè)影響力、話(huà)語(yǔ)權，有力支撐了主場(chǎng)體驗式營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展；品牌價(jià)值成功突破756億，創(chuàng )年度新增及歷史總值新高；嚴格把控輿情，連續15年重大或不可控輿情為零；行政接待實(shí)現標準化、專(zhuān)業(yè)化，成為行業(yè)內外學(xué)習標桿；兩大體系全年加班總計121480小時(shí)，按8小時(shí)工作制折算，全年平均每人加班超過(guò)30天；年度巡檢步行達402720公里，相當于繞地球赤道10圈，真正做到了聚勢聚焦，執行到位，全力為集團主業(yè)穩健發(fā)展保駕護航。
通威集團管理體系
12年來(lái)，集團管理體系聚焦核心競爭力，建立差異化競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營(yíng)效率，強化體系建設、機制跟進(jìn)、對標管理、團隊打造，精心培育并不斷壯大新能源產(chǎn)業(yè)，繼續穩居行業(yè)龍頭地位，開(kāi)拓性地完成了通威歷史上的重要使命。