2020-02-27
2月25日，永祥樹(shù)脂二月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員和阿米巴推進(jìn)人員參會(huì )。會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君主持。
會(huì )上，陳部長(cháng)傳達和宣貫了通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍對阿米巴工作的指示精神，分享了兄弟公司推行阿米巴的經(jīng)驗總結，要求各個(gè)巴必須關(guān)注預定值和實(shí)際值的差異與分析。為將該項工作有效推進(jìn)，2020年阿米巴將納入月度績(jì)效考核。隨后，各生產(chǎn)車(chē)間和營(yíng)銷(xiāo)部負責人匯報了二月阿米巴經(jīng)營(yíng)總結。
會(huì )議現場(chǎng)
周總指出，阿米巴就是簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)單位，使每個(gè)巴的人能夠用心經(jīng)營(yíng)管理。自2018年3月21日，阿米巴管理啟動(dòng)大會(huì )成功召開(kāi)后，公司推行阿米巴工作已近兩年。做好阿米巴要遵循一個(gè)本質(zhì)原則，結合公司現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在單位巴里，有目的、有計劃、有措施、有步驟的實(shí)現單位巴的經(jīng)營(yíng)目標，促成整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，并通過(guò)阿米巴的牽引作用來(lái)提升各項管理工作，脫離了這個(gè)原則這項工作則會(huì )是“無(wú)源之水，無(wú)根之木”。
周總強調，每個(gè)巴如同一個(gè)小公司，各巴長(cháng)要對經(jīng)營(yíng)負責。通過(guò)阿米巴的開(kāi)展，明確存在的難點(diǎn)和短板，定責任人、定計劃、定措施、定目標、定時(shí)間來(lái)完成，實(shí)施后的結果是裝置運行穩定、產(chǎn)量提升、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全環(huán)保、費用下降。另外，經(jīng)管部根據各個(gè)巴每月的預定，做好調整后提前發(fā)給各個(gè)巴，巴長(cháng)在此基礎進(jìn)行再提升，層層加碼，讓預定具有挑戰性。每月匯總當月數據后對比與預定的差距，分析偏差，下月再根據指標和偏差擬定新的計劃和措施。2020年經(jīng)管部將通過(guò)績(jì)效考核措施，以阿米巴經(jīng)營(yíng)為工具，在各巴深入推進(jìn)精益管理；同時(shí)各個(gè)巴更要用心去領(lǐng)會(huì )阿米巴管理精髓，促進(jìn)公司各項管理工作的不斷提升，只有這樣阿米巴才具有實(shí)在意義和生命力。