2020-03-05
2月29日，內蒙古通威高純晶硅阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構建啟動(dòng)會(huì )成功舉行，標志著(zhù)公司阿米巴體系的構建工作正式啟動(dòng)。永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示，公司工段長(cháng)以上管理人員30余人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理助理杜春云宣講了公司阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，就阿米巴推進(jìn)小組的成立、組織劃分、經(jīng)營(yíng)工具導入進(jìn)行宣講。袁總指出，公司經(jīng)過(guò)半年標準化工作形成了正常生產(chǎn)秩序，目前裝置穩定運行，要集中精力用好阿米巴工具，致力于工作研究改善。標準化引導員工怎么做，班組建設解決怎么管，阿米巴則是促進(jìn)怎么強。晶硅市場(chǎng)風(fēng)云驟變，必須超前思考，提前增強實(shí)力，主動(dòng)迎接危機。理念上，公司有文化根基，“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念及九大觀(guān)念與稻盛和夫阿米巴管理理念高度契合；人才培養上，公司需要有經(jīng)營(yíng)思維的管理者，阿米巴培養經(jīng)營(yíng)人才的戰略與公司當前人才發(fā)展需求指向一致。通過(guò)啟動(dòng)阿米巴可以在厚植文化與培養人才上不斷拔高，提升公司綜合實(shí)力。
針對如何推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構建，袁總強調，一是要因地制宜，借鑒經(jīng)驗。公司要借鑒永祥股份兄弟單位優(yōu)秀的阿米巴推進(jìn)經(jīng)驗，打造符合自身特色的阿米巴管理模式；二是優(yōu)化規則，導入思維，鼓勵“巴長(cháng)”把當家作主的理念帶入工作，每個(gè)“巴”建立核算規則，通過(guò)不斷實(shí)踐優(yōu)化規則，消除短板，扎實(shí)推進(jìn)執行?！皩W(xué)會(huì )算過(guò)去的賬，才能算好未來(lái)的賬”，而且要算“綜合賬”，核算不要只盯著(zhù)“數值”，而是要用數字轉化成果；三是降本增效，融合推進(jìn)，阿米巴推進(jìn)是每日精進(jìn)的積累過(guò)程，沒(méi)有捷徑可走，扎實(shí)推進(jìn)是唯一道路，同時(shí)每個(gè)“巴”要將安全連續穩定生產(chǎn)與阿米巴有機結合，共為一體，建立健全完整的獎勵機制。