2020-03-07
3月5日，永祥股份本部阿米巴啟動(dòng)會(huì )成功舉行，標志著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)在永祥股份本部正式開(kāi)啟。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監袁仕華出席，本部各部負責人、阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，永祥股份經(jīng)管部部長(cháng)吳志軍就什么是阿米巴，如何運用、實(shí)施阿米巴作了宣貫，提出各部門(mén)要以?xún)r(jià)值體現為收入、動(dòng)態(tài)的費用預算管理、效率的提升3個(gè)方面為主推思路，始終圍繞著(zhù)永祥阿米巴經(jīng)營(yíng)核心思想“打造懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊”來(lái)推進(jìn)本部阿米巴工作。與會(huì )人員紛紛就阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解、結合本部門(mén)工作如何開(kāi)展等方面進(jìn)行發(fā)言并表態(tài)，表示將認真學(xué)習，靈活應用。
針對阿米巴的導入，段董指出，一是擁抱變革，接受挑戰，積極創(chuàng )新。永祥阿米巴經(jīng)營(yíng)先后經(jīng)歷了2018年從工具導入，2019年從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導入的過(guò)程，2020年將從經(jīng)營(yíng)管理方向推動(dòng)。阿米巴來(lái)自日本京瓷，京瓷在行政體系沒(méi)有推行阿米巴的先例，但永祥股份本部要引入，并且一定要推成功；二是要有經(jīng)營(yíng)意識，用經(jīng)營(yíng)思維工作。每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)體，想清楚創(chuàng )造了什么價(jià)值？怎樣衡量?jì)r(jià)值？要提倡價(jià)值思維，工作要增值，就要用數據量化，用數據體現價(jià)值的存在；三是要從主動(dòng)創(chuàng )收、被動(dòng)創(chuàng )收、費用預算效率最大化三個(gè)方面入手，探索職能部門(mén)如何推進(jìn)阿米巴，實(shí)現單位時(shí)間附加價(jià)值的最大化。
段董強調，要通過(guò)試點(diǎn)、總結、完善、推廣，不斷深入阿米巴應用。希望本部干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提煉經(jīng)驗與標準，走出永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)道路，打造強有力的核心競爭力，從而助力永祥鞏固世界級高純晶硅企業(yè)的龍頭地位。