2020-03-10
2020年，通威邁入穩健發(fā)展的第38年，隨著(zhù)平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和日益激烈的行業(yè)競爭形勢，通威新能源如何適應競爭環(huán)境變化，將差異化競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致？如何尋求不斷自我超越、更為持久的發(fā)展動(dòng)力？為此，《通威報》記者專(zhuān)訪(fǎng)了通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇。
打造和新增若干個(gè)“漁光一體”智慧產(chǎn)業(yè)園區
長(cháng)期以來(lái)，通威“漁光一體”商業(yè)模式一直是通威終端電站投資建設的核心競爭力。2020年，就如何鞏固商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，陳總表示，根據劉漢元主席對通威新能源終端提出的“直接相連、管理、外送、營(yíng)運能夠一體化的成片成規模的項目”開(kāi)發(fā)指示。終端將遵循：模式上聚焦“漁光一體”；單期規模達到100MW 及以上、中期規模達500MW 及以上；項目開(kāi)發(fā)聚焦區域制。
通威安徽和縣“漁光一體”基地
終端將繼續深化“漁光一體”協(xié)同優(yōu)勢，打造和新增若干個(gè)“漁光一體”智慧產(chǎn)業(yè)園區，將現代智慧漁業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、有機結合，實(shí)現智能養殖與清潔能源的綠色融合，在池塘硬件、漁業(yè)設施、養殖管理、光伏發(fā)電定制化、放養模式等方面深入研究。通過(guò)智能化的設施設備、生態(tài)濕地園區建設，形成“水上發(fā)電、水下養殖、水邊休閑”、“一種資源、三個(gè)產(chǎn)業(yè)”的集約發(fā)展模式，構建水產(chǎn)養殖、光伏發(fā)電、觀(guān)光旅游一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機融合。
以管理提升終端“全價(jià)值鏈”核心競爭力
今年是終端的管理提升年，終端將從開(kāi)發(fā)選址、技術(shù)設計、建設質(zhì)量、建設周期、綜合成本、運營(yíng)結果等全價(jià)值鏈打造通威“漁光一體”核心競爭力。根據劉漢元主席“一個(gè)體系，兩塊牌子”的指導思想，以通威新能源有限公司作為終端各單位管理母公司，光伏事業(yè)部沉到通威新能源有限公司平臺，不再簡(jiǎn)單作為總部的一個(gè)部門(mén)，而是對終端各單位進(jìn)行直接管理——信息更為集中，組織精簡(jiǎn)，能效提升，管理效率提升。陳總表示，“經(jīng)過(guò)這樣的調整，更加側重于現場(chǎng)解決問(wèn)題，各部門(mén)以實(shí)戰成績(jì)來(lái)疏通管理，讓管理更加有效?！?/p>
通威揚中“漁光一體”基地
“2019年底，我們也提到終端將持續進(jìn)行賽馬機制，各分子公司合理的制定年度開(kāi)發(fā)目標，目前儲備項目總共4GW?！标惪偺岬?，賽馬機制也是今年的重點(diǎn)，同時(shí)為提升“漁光一體”產(chǎn)業(yè)園的可復制性，今年將持續聚焦標準化打造，通過(guò)制定相關(guān)剛性制度強化園區漁業(yè)、工程標準化建設，加強各個(gè)基地與外部的溝通，促成和通威魚(yú)的全面合作，提高經(jīng)濟效益，打造示范養殖。
持續深化“實(shí)漁實(shí)光、漁光兼顧”
2020年，終端還將不斷聚焦“漁光一體”園區經(jīng)營(yíng)元素，持續深化競爭力的打造。在漁業(yè)養殖方面，以常德為主的漁業(yè)園區中，開(kāi)展通威4S店展示，輸出通威的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值觀(guān)，提高通威整體形象，提高綜合效益；在研發(fā)創(chuàng )新方面，柔性支架研發(fā)一代，儲備一代，實(shí)施一代，啟動(dòng)對天津1.65MW柔性試驗電站為期三年的全方位觀(guān)測，相應數據將助力方案的進(jìn)一步優(yōu)化提升，柔性版本升級至3.0。
2019年度述職會(huì )上，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇
帶領(lǐng)各終端公司負責人上臺宣誓
除此之外，全年鋪設企業(yè)文化計劃，在計劃當中不僅僅是簡(jiǎn)單的團建活動(dòng)，將一線(xiàn)的優(yōu)秀事跡及案例總結呈現，同時(shí)對標優(yōu)秀的板塊，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，在工作中加強執行滲透，打造終端積極向上的精神面貌。
未來(lái)，通威新能源將立足新起點(diǎn)，展現新氣象，聚勢聚焦，創(chuàng )新突破，持續深化“實(shí)漁實(shí)光、漁光兼顧”為要求，優(yōu)中選優(yōu)的開(kāi)發(fā)“漁光一體”規?；?；深化“543成本戰略”，向下突破3元/W成本目標，2020年優(yōu)秀項目實(shí)現3元/W左右，甚至以?xún)?，進(jìn)入成本2時(shí)代；進(jìn)一步提升行業(yè)領(lǐng)先的獲利能力；實(shí)現完整的“漁光一體”商業(yè)模式營(yíng)運，向“漁光一體”2.0模式邁進(jìn)，全力以赴再創(chuàng )佳績(jì)！