2020-03-18
3月16日，通威新能源有限公司組織開(kāi)展年度目標OKR（目標與關(guān)鍵結果法）培訓會(huì )，針對今年即將在公司內推行的OKR管理法進(jìn)行了培訓宣貫。通威新能源有限公司總經(jīng)理助理張凡、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理冷剛及各管理部門(mén)及直屬業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加培訓。
2020年，圍繞通威集團董事局劉漢元主席對通威新能源“理清楚，落實(shí)并執行到位”及“聚焦漁光一體規?；蛟?，聚焦‘543’戰略，提升行業(yè)獲利能力”的管理、經(jīng)營(yíng)指示，通威新能源持續聚焦、專(zhuān)注深耕，在今年年初定下了經(jīng)營(yíng)目標，從開(kāi)發(fā)選址、技術(shù)設計、建設質(zhì)量、建設周期、綜合成本、運營(yíng)結果等全價(jià)值鏈打造通威 “漁光一體”核心競爭力。與此同時(shí)，為了在目標管理及結果導向方面不斷強調深化，今年伊始，通威新能源有限公司在管理層面引入OKR（Objectives and Key Results）管理法并宣導推行，即目標與關(guān)鍵結果法，是一種戰略目標任務(wù)體系，旨在強調結果導向、明確目標并跟蹤其完成情況。
討論交流現場(chǎng)
會(huì )議期間，通威新能源人事行政部以Google公司的OKR管理方法為例，通過(guò)生動(dòng)的PPT解說(shuō)，向與會(huì )管理者展示了如何使用OKR管理法讓組織戰略與個(gè)人行為對接，同時(shí)援引OKR內容闡述OKR管理法的設定及運行方法。常見(jiàn)的KPI往往從個(gè)人可以量化考察的關(guān)鍵數字來(lái)追蹤工作結果，而區別于KPI“自下而上”的由員工自行設定目標的方式，OKR更強調“自上而下”的目標達成，其必須關(guān)聯(lián)集團的愿景使命，保持正確的方向并分解為明確的里程碑，關(guān)鍵結果用來(lái)量化目標，使團隊和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰性的目標上。OKR設定的獨到之處在于，遵循目標明確，且鼓舞人心、有確定時(shí)間、執行主體明確的原則，同時(shí)在執行層面上，有節奏的先進(jìn)行責任明確，推進(jìn)執行后復盤(pán)總結，在明確責任之后對于成果進(jìn)行慶祝展示，掌握“明確責任-總結成果”“明確責任-慶祝結果”有節奏的開(kāi)展執行。
培訓后，與會(huì )管理者們針對OKR與KPI的關(guān)系及設定和執行方式等展開(kāi)了熱烈討論及深入溝通，對這一管理方式表示認同并充滿(mǎn)信心。未來(lái)，通威新能源將緊緊圍繞年初既定目標，以結果為導向，通過(guò)多種管理提升方式，全面打造通威新能源核心競爭力。