2020-03-23
永祥新能源 許成林：
尊敬的劉主席，禚總裁，各位領(lǐng)導，各位通威家人，大家好！我是永祥新能源生產(chǎn)部回收工段工段長(cháng)許成林。
我從 2018 年加入永祥以來(lái)，每時(shí)每刻接受著(zhù)通威文化、永祥文化的熏陶和洗禮，深切地感受到，職業(yè)的成長(cháng)、工作的進(jìn)步，得益于“誠、信、正、一”的理念，劉主席“三個(gè)決定”，“四個(gè)到位”的精神指引，使我榮幸地從一名生產(chǎn)員工成長(cháng)為一名工段長(cháng)。
永祥新能源生產(chǎn)部回收工段工段長(cháng)許成林
分享踐行企業(yè)文化心得
“物競天擇，適者生存”“惟其艱難方顯勇毅，惟其磨礪始得玉成”，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)亦是如此。多年前，公司上下干部員工認真學(xué)習《執行力》一書(shū)，深入領(lǐng)會(huì )“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”，“企業(yè)管理最大的黑洞就是沒(méi)有執行力”，“執行力是一切的關(guān)鍵”的內涵，我們知道，如何把理念貫徹到實(shí)踐中才是關(guān)鍵。
永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光”的企業(yè)精神，“軍隊、學(xué)校、家庭”的企業(yè)作風(fēng)便是對執行力的一種細化和具體化。作為永祥新能源公司的家長(cháng)，我們的李斌總經(jīng)理，引領(lǐng)著(zhù)我們一路前進(jìn)，既強調軍隊一樣的執行力，也給予我們家庭一般的溫暖，細雨春風(fēng)滋潤心田。
2018年1月是永祥新能源打下第一根樁的月份，也是我加入永祥這個(gè)大家庭的年份，我目睹了新能源的建設到投產(chǎn)，再到達產(chǎn)達標。我深深的明白著(zhù)它一路走來(lái)的艱辛，建設期工程的進(jìn)度，質(zhì)量的把關(guān)，員工的培訓，再到后期的系統開(kāi)車(chē)。95%的員工沒(méi)有大型化工企業(yè)工作經(jīng)驗，系統開(kāi)車(chē)壓力可想而知。面對諸多的問(wèn)題與挑戰，永祥無(wú)所畏懼。我們打造以班組為基石的小團隊，到工段，到部門(mén)再到公司，將公司的指令層層落實(shí)，我們要求員工不擇不扣地執行，也讓每一位員工明白我們?yōu)槭裁匆@么執行，我們的目的是什么，崗位標準中真正弄清楚“做什么，怎么做，做到什么程度”，讓員工的思想與公司的指令保持高度一致，執行才不會(huì )有折扣。從工程建設期間走過(guò)來(lái)的永祥新能源員工，對二化建項目部?jì)鹊摹榜R上辦”辦公室肯定都記憶猶新，那就是我們生產(chǎn)部的大本營(yíng)。我們有著(zhù)共同的目標，共同榮譽(yù)，一起奮斗，我們用只爭朝夕的精神迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰，將一切的不可能變?yōu)榭赡?，順利完成每一時(shí)間節點(diǎn)，這便是我們的執行力。
三分戰略，七分執行，再好的戰略沒(méi)有高效的團隊去執行，一切都是枉然。永祥強調“解決問(wèn)題不解釋問(wèn)題，推動(dòng)工作不推諉工作”。2019年，清單標準化開(kāi)始在新能源試點(diǎn)開(kāi)展。避免無(wú)能之錯，“遏制重大事故，杜絕重大風(fēng)險”，沒(méi)有借口，堅決執行。段雍董事長(cháng)親自講解《清單管理》，李斌總幫助大家制定清單制推進(jìn)的思路，我們不斷學(xué)習，不斷開(kāi)展清單演講，并形成了一套完善的清單管理體系，員工的執行力完美地體現了“一次做到位，事事零缺陷”的理念。我們在年底國務(wù)院安委辦?；分笇Х?wù)組的檢查中獲得了73.7的高分，這是全省最高，全國前茅，是對我們工作的認可，亦是我們永祥的驕傲。
正如不久前段董事長(cháng)在年度目標挑戰動(dòng)員大會(huì )上，帶領(lǐng)我們發(fā)出的錚錚誓言，“困難面前頂在前，任務(wù)面前站在前，挑戰面前沖在前”，令行禁止，使命必達。高效的執行力代表了一種生命力，一種堅持與夢(mèng)想，代表著(zhù)服從、執行、不畏艱辛，代表了言出必行的行動(dòng)風(fēng)格。
最后，祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們每一位通威人用強力、高效的執行，鍛造出我們職業(yè)生涯的驕傲與生命的榮光！