2020-03-23
3月20日，通威集團2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式在成都好主人寵物食品有限公司隆重舉行，為新一年的集團企業(yè)文化建設工作拉開(kāi)序幕！本次啟動(dòng)儀式以“弘揚通威執行文化 打造強大執行團隊”為主題，總結2019年企業(yè)文化建設工作，宣布2020年企業(yè)文化建設規劃，號召全體通威人凝心聚力，持續打造執行力文化。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話(huà)。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、副董事長(cháng)嚴虎、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，集團副總裁管亞偉、胡榮柱，集團副總裁、集團企業(yè)文化專(zhuān)項工作小組執行組長(cháng)黃其剛，集團財務(wù)總監肖吉華，股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、監事會(huì )主席鄧三、副總裁宋剛杰、金融總監邱艾松，四川通威總經(jīng)理彭金鋼，好主人公司總經(jīng)理楊洪海等出席。來(lái)自集團、股份管理總部及各體系高管、員工代表百余人參加儀式。
啟動(dòng)儀式現場(chǎng)
上午9時(shí)30分，啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始。在莊嚴的升旗儀式后，楊洪?？偨?jīng)理致辭并表示，優(yōu)秀的通威文化是通威凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，也是通威核心競爭力的重要組成部分和穩健快速發(fā)展的重要支撐。好主人公司結合實(shí)際情況，打造安全文化、執行文化、質(zhì)量文化與服務(wù)文化，并以安全標準化為基礎，推進(jìn)標準化建設，將精益管理落地。實(shí)施績(jì)效賽馬機制，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍，打造強大的團隊執行力。2020年，好主人公司將堅決響應和執行總部號召，在劉主席的正確領(lǐng)導下，在禚總的親自指導下，在公司干部員工戮力同心下，公司將繼續深入宣貫和落實(shí)好“誠、信、正、一”的文化理念，講好、用好通威文化，繼續做好安全標準化管理和精益管理，堅持阿米巴和質(zhì)量提升雙輪驅動(dòng)，打造執行文化，提升戰斗力，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，為打造全球一流寵物食品供應商的目標而努力奮進(jìn)！
通威集團2020年企業(yè)文化建設工作正式啟動(dòng)
通威集團品牌管理中心主任助理康煜匯報了2019年企業(yè)文化建設工作以及2020年工作計劃，并表示，劉主席曾多次指出，想清楚、理清楚，之后執行到位！怎么在執行中不打折扣，不搞變通，不摻水分，發(fā)自?xún)刃恼胬斫?、真認同、真執行，這是全體通威人都必須回答的原則問(wèn)題?；诖?，2020年，集團企業(yè)文化建設將以“強化執行力”為核心主題，深入理解貫徹主席關(guān)于執行力的歷次重要講話(huà)，并將其融入到年度企業(yè)文化建設當中，同時(shí)深化企業(yè)文化內涵外延，強化新媒體矩陣打造，推動(dòng)通威品牌價(jià)值取得跨越式提升，讓執行力文化助力通威事業(yè)再創(chuàng )新的更大的輝煌！
作為企業(yè)文化踐行代表，通威股份食品事業(yè)部人力資源總監黃勁松、永祥新能源回收工段長(cháng)許成林、通威太陽(yáng)能（成都）電池一廠(chǎng)工藝部資深工程師劉宗剛、四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼分享了執行力打造對個(gè)人及公司的作用及重要意義。
劉漢元主席作重要講話(huà)
儀式上，劉主席帶領(lǐng)集團、股份管理總部及各體系高管共同啟動(dòng)了集團2020年企業(yè)文化建設工作。劉主席在總結講話(huà)中指出，三分戰略，七分執行，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵就是一年365天各環(huán)節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過(guò)程。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，一個(gè)組織，如果沒(méi)有執行力，沒(méi)有執行文化和理念，戰斗力就會(huì )一塌糊涂，效率也會(huì )極其低下，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地位。在通威38年的發(fā)展歷程中，執行力代表了一種生命力，一種絕不放棄的執著(zhù)精神，代表了一種服從命令、堅決執行的決心，代表了一種言必行、行必果的行動(dòng)風(fēng)格。在執行力文化的引領(lǐng)下，通威人不戰則已，戰則必勝；不做則已，做就爭取做到最好；不行動(dòng)則已，動(dòng)就要雷厲風(fēng)行！經(jīng)過(guò)多年執行力文化的提煉與梳理，“聚勢聚焦，執行到位，高效經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)成為全體通威人開(kāi)展工作的最高指導方針。
劉漢元主席視察廠(chǎng)區
劉主席要求全體通威人學(xué)習西點(diǎn)軍校校訓中最重要的三條：無(wú)條件執行、不找借口、細節決定成敗，并指出，通威今天再提執行力，是對管理者的再次考量。把控戰略邊界，提高管理水平是執行力的“加分項”，也是我們今天仍在強調執行力的關(guān)鍵所在。想清楚我們從哪里來(lái)，到哪里去，社會(huì )需要什么，用戶(hù)需要什么，我們能夠提供什么，有什么優(yōu)勢，由此想好方向和重點(diǎn)，理清楚相應的措施和對照落實(shí)的具體方案，通過(guò)高效的執行力轉化為優(yōu)異的工作成果，是我們現在和今后一段時(shí)間要做的事情。只有聚焦才能做專(zhuān)，只有做專(zhuān)才能做精，只有做精才能做強，只有做專(zhuān)、做精、做強，才能使我們的團隊釋放巨大的潛力和后勁，讓通威在市場(chǎng)競爭的風(fēng)吹浪打中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩健的節奏發(fā)展壯大，不斷實(shí)現更多的行業(yè)第一，中國第一，全球第一！
劉漢元主席視察好主人公司生產(chǎn)車(chē)間
儀式后，劉主席視察了好主人公司體驗中心、標準化生產(chǎn)車(chē)間以及辦公場(chǎng)所，深入了解了公司經(jīng)營(yíng)情況、優(yōu)勢產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展方向，對公司發(fā)展成果和智能化、標準化生產(chǎn)給予高度評價(jià)。劉主席指出，希望公司全員堅持“每天進(jìn)步1%”的心態(tài)面對工作，積極走出去，引進(jìn)來(lái)，不斷提升運行效率，煥發(fā)銳意創(chuàng )新的活力與動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，共同追求卓越，在未來(lái)規模和利潤實(shí)現更大的跨越式增長(cháng)！
禚玉嬌總裁與好主人公司團隊合影留念
當天，禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開(kāi)座談會(huì )，并指出，此次企業(yè)文化啟動(dòng)儀式在好主人公司順利召開(kāi)，以及劉主席對公司提出的殷切希望，都是對公司上下極大的鼓舞，希望公司繼續集中優(yōu)勢資源，聚焦產(chǎn)品、聚焦服務(wù)、聚焦渠道，不斷苦煉內功，為邁向行業(yè)領(lǐng)先繼續努力！
啟動(dòng)儀式執行團隊合影留念