2020-03-23
近期，內蒙古通威安環(huán)部組織召開(kāi)安全標準化推進(jìn)會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內蒙古通威副總經(jīng)理游書(shū)華，內蒙古通威安全環(huán)保副總監張習松，各部門(mén)部長(cháng)、安環(huán)部工程師、全體安全員參加會(huì )議。
會(huì )上，安全工程師就闡述安全標準化落地要求和重點(diǎn)工作進(jìn)行，就現場(chǎng)和操作標準化工作進(jìn)行階段總結，對安全標準化月度考核規定進(jìn)行了宣讀。張總講到，安全標準化的工作目標就是讓公司安全管理和生產(chǎn)條件符合國家相關(guān)法律法規和標準規范的要求。在安全標準化的建設初期，我們要對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》的要求全面規范和梳理公司各項安全管理工作，按照二級認證的目標逐步建成公司安全標準化框架體系，然后循序漸進(jìn)、由淺入深、從形到實(shí)，促進(jìn)安全風(fēng)險更加可控，全員安全意識更加提升，打造形成通威有效的安全管理文化。游總在會(huì )上肯定了前期安全標準化工作，并表示各部門(mén)工段要再接再厲，努力推動(dòng)標準化工作。
全員在會(huì )前進(jìn)行安全宣誓
袁總強調，國家、社會(huì )、大眾的安全認知水平在不斷提高，“管好安全，做好安全”既是社會(huì )責任也是企業(yè)擔當，為員工負責、讓員工放心是管理者職責；基于公司長(cháng)遠發(fā)展，我們要持續秉持安全是所有工作的前提的理念，深刻領(lǐng)悟做好安全既是實(shí)力也是競爭力的內涵。
就如何做好安全標準化。袁總提出，一、安全管理，專(zhuān)業(yè)統籌。理念是實(shí)踐的先導，理念科學(xué)，前進(jìn)才能蹄疾步穩。經(jīng)驗主義不適用于安全管理，我們要堅持安全管理專(zhuān)業(yè)化，用好安全標準化這套職責明確、要素詳細、工具有效的規范、專(zhuān)業(yè)的安全管理工具，充分發(fā)揮安全標準化的優(yōu)點(diǎn)和能量。二、升級管理，培養人才。安全標準化既有基礎性和緊迫性，又有長(cháng)期性和全局性，我們要以安全標準化為核心工具，把“管隱患”提檔升級為“控風(fēng)險”?；凇皢T工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)、意識提高、操作嫻熟”是管好安全的核心要點(diǎn)，我們要借安全標準化之力培養一批風(fēng)險識別能力強、安全意識高、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)員工，共同推動(dòng)公司取得安全標準化二級資格認證，打造一張安全、環(huán)保的化工企業(yè)名片。三、提高認識，落實(shí)行動(dòng)。安全標準化是生產(chǎn)管理不可替代的必要組成部分，安全措施要與安全標準化對號入座，組成一套完善、系統的安全管理措施。操作標準化和現場(chǎng)標準化作為安全標準化的重要措施，有著(zhù)相輔相成的作用，要將二者融合、創(chuàng )新，共同推動(dòng)操作標準升級為2.0版本，引導員工對操作認知從“知其然”拔高到“知其所以然”，同時(shí)，安全標準化要在各項安全AB級要素引導下推動(dòng)安全管理措施創(chuàng )新完善。管理者要倒逼標準化建立時(shí)限，牢牢抓住目標任務(wù)，理清責任鏈條，提高履責效能，打通安全標準化完善通道，疏通堵點(diǎn)，努力使各項安全管控措施落地生根。
內蒙古通威將全員參與安全管理，積極主動(dòng)按照要求推進(jìn)安全管理，總結提煉方法和經(jīng)驗，鍛造安全管理硬作風(fēng)，歷練精進(jìn)安全措施，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。