2020-03-23
3月17日，永祥新材料組織召開(kāi)3月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬及各部門(mén)負責人、核算巴巴長(cháng)等參加會(huì )議。此次會(huì )議由經(jīng)管部部長(cháng)余桃主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，財務(wù)中心許學(xué)琴就2月永祥新材料阿米巴經(jīng)營(yíng)數據和預定之間的差異進(jìn)行了總體分析和通報，并對核算表后期需要增加和改進(jìn)的地方進(jìn)行了詳細講解。各生產(chǎn)系統核算巴長(cháng)針對所在巴2月預定和實(shí)際差異做簡(jiǎn)要分析，介紹了3月預定的依據和措施。余部長(cháng)對2020年阿米巴工作開(kāi)展的方向與考核辦法進(jìn)行了宣貫，并再次講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)《敬天愛(ài)人》的真正內涵。強調阿米巴要的是精準管控，合理的預定、輔之有效的措施清單、貫穿跟蹤執行力，做到每日精進(jìn)。
杜總指出，阿米巴核算要用行語(yǔ)，用貨幣數據說(shuō)話(huà)，各核算巴要對核算數據了然于心，數據由來(lái)要清楚明白，貨幣結算的背后就是我們的生產(chǎn)數據，在核算生產(chǎn)成本的同時(shí)，要進(jìn)行人員成本、設備折舊等相關(guān)數據追溯，要從初階段的降本增效，延伸到經(jīng)營(yíng)核算，利潤由何而來(lái)，進(jìn)行分拆，收益點(diǎn)有多少項，費用支出點(diǎn)有多少項，逐一進(jìn)行分析提升，從只知道生產(chǎn)指標提升的20%邁向更為廣闊的80%中去思考我們的采購成本、銷(xiāo)售利潤、人員效率與成本等，全面提升、開(kāi)拓思維、迅速成長(cháng)。