2020-03-27
3月25日，內蒙古通威高純晶硅舉行2月紅旗班組評選，內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，各部門(mén)部長(cháng)、工段長(cháng)參加會(huì )議。此次共有來(lái)自生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部的11個(gè)班組參加評選。評比紅旗班組旨在更進(jìn)一步加強班組建設，鍛煉和培養一批優(yōu)秀班組管理人才，帶動(dòng)一線(xiàn)員工隊伍整體素質(zhì)提高。
評選現場(chǎng)
參評班組從員工技能提升，標準化建設，員工理念轉變，裝置運行等方面進(jìn)行匯報，體現了各部門(mén)、工段合力推動(dòng)班組建設向更高層次發(fā)展和愛(ài)學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新的良好的工作氛圍。目前，班組在員工技能、安全管控、目標達成等方面都得到了明顯的改善與提高，也涌現了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)班長(cháng)。最終，設備動(dòng)力部檢修工段鉗工2班獲得紅旗班組第一名， 生產(chǎn)部冷氫化1班獲得紅旗班組第二名，設備動(dòng)力部低壓電氣班組獲得紅旗班組第三名。
內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華為紅旗班組第一名頒獎
袁總指出，班組建設有進(jìn)步，各個(gè)班組“改善點(diǎn)”和“創(chuàng )新點(diǎn)”數量、質(zhì)量明顯提升，各班組要再接再厲，努力提升；班長(cháng)管理有重點(diǎn)。班組建設的核心是提升班組自主管理水平，形成一支強大的團隊。當前，各班長(cháng)對如何當好班長(cháng)有了深刻的認知，班長(cháng)主動(dòng)開(kāi)展了對標學(xué)習，技能提升，創(chuàng )新優(yōu)化，屬地管理等一系列措施，班組提升效果明顯。
袁總提出四點(diǎn)要求，一、強化執行，握指成拳。班組要打造執行力文化，強化班組執行力?！澳繕?、方向、領(lǐng)導力”是執行三要素，班組要以目標為導向，掌握技能方法，抓住工作重點(diǎn)，破“執行難”堅冰。二、提升技能，理清思路。班長(cháng)要帶領(lǐng)班組對操作標準深入學(xué)習，精煉，優(yōu)化操作標準向2.0升級，讓員工對標準的認知從“知其然”提升到“知其所以然”。三、精細巡檢，巡而有檢。要把引導員工樹(shù)立“精細巡檢，巡而有檢”的嚴謹的工作態(tài)度作為一項重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。四，當好班長(cháng)，精心組織。班長(cháng)要帶領(lǐng)班組不斷優(yōu)化，創(chuàng )新，班組在制度落實(shí)上，樹(shù)立“正”，秉持“公平才能公正，公正才能公開(kāi)”的考核理念；在布置工作上，突出“細”，遵循“先討論、后復述，再執行”的態(tài)度；在工作執行上，堅持“實(shí)”，認識“執行力就是競爭力”的內涵，在團隊建設上，形成 “合”，提振員工信心，團結攻堅克難。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表未來(lái)，內蒙古通威各班組將繼續秉承奮楫爭先，務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度，堅持安全生產(chǎn)為前提，注重技能提升，努力完成各項任務(wù)，高舉心中的“紅旗”，扎扎實(shí)實(shí)，一路向前。