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3月27日，永祥新材料燒成工序組織全體員工共同學(xué)習《劉主席在通威集團 2020 企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)》。會(huì )上，通過(guò)對文件精神的宣導，讓大家進(jìn)一步理解劉主席講話(huà)的精髓，并深入思考燒成工序工作執行力的實(shí)施方向，共同商討燒成工序未來(lái)推進(jìn)辦法。

活動(dòng)現場(chǎng) 

借著(zhù)本次主題學(xué)習活動(dòng)，燒成工序主管郭遠飛總結回顧了2019年的燒成工序執行力的實(shí)施力度，同時(shí)強調加強推進(jìn)2020年目標。指出：燒成工序的執行力體現在現場(chǎng)設備巡查使用、產(chǎn)質(zhì)量提升、能源損耗的降低等重要方面，執行力在其他環(huán)節的重要性也不容忽視。強調用最少的支出成本，獲取盡可能多的的價(jià)值，從而提高成本效益，確定目標改進(jìn)制度后將著(zhù)重于我們工作執行力的執行情況。生產(chǎn)運行一線(xiàn)班組員工，不僅僅只是做好本職工作，要從根源上杜絕隱患的可能，提出合理化建議，共同執行完成公司所下達的目標指令，踐行執行力的推進(jìn)工作。

燒成工序將以阿米巴為基礎，大力推行執行力標準。引用劉主席所講的“想清楚”“理清楚”所表述的思維方式制定班組目標標準計劃書(shū)，提高團隊執行力。