2020-04-07
4月6日，通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動(dòng)大會(huì )在通威國際中心隆重召開(kāi)，管理總部各體系及職能部門(mén)負責人、農牧板塊員工代表等270余人齊聚一堂，召開(kāi)疫情以來(lái)現場(chǎng)規模最大的會(huì )議。各片區及分、子公司通過(guò)遠程視頻連線(xiàn)全程參與。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威股份總裁郭異忠、監事會(huì )主席鄧三、副總裁宋剛杰、副總裁兼技術(shù)總監張璐等共同見(jiàn)證項目正式啟動(dòng)。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，郭總在致辭中強調了推行標準化對內控管理水平提升的重要意義，并要求各部門(mén)協(xié)作配合、互相支持，重塑從總部到片區、再到分子公司各部門(mén)的縱向管控體系，形成總部掌控全局與高效指揮的有機統一，打造一套符合通威農牧板塊的自主改善管理模式，讓事事有標準、件件有制約、人人擔責任。在推動(dòng)企業(yè)持續改進(jìn)的同時(shí)，提升生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理水平，以降本增效促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先，實(shí)現農牧板塊的跨越式發(fā)展和再次騰飛。
通威股份總裁郭異忠開(kāi)場(chǎng)致辭
為加深全員推動(dòng)標準化管理的共識，標準化項目組專(zhuān)家段富輝以《企業(yè)人心再造》為主題進(jìn)行課程分享，在多年工廠(chǎng)一線(xiàn)管理經(jīng)驗積累和分析國內外管理實(shí)踐案例的基礎上，系統講解標準化項目實(shí)施關(guān)鍵及最終目標。管理變革需要全員參與，通威股份農牧板塊將建立以“標準化生產(chǎn)管理模式”為基礎的企業(yè)管理體系，鍛造出超強的管理團隊，打造標準化、規范化、可持續的高效率、低成本、高品質(zhì)的永續經(jīng)營(yíng)模式，不斷提升企業(yè)競爭力。
劉漢元主席為標準化管理專(zhuān)家團頒發(fā)聘書(shū)
通威股份總裁郭異忠帶領(lǐng)全體參會(huì )員工鄭重宣誓
通威股份人力資源部部長(cháng)李凌峰宣讀標準化項目組組織架構及任命文件，各體系負責人及職能部門(mén)部長(cháng)上臺宣讀承諾書(shū)，承諾將嚴格按照標準化規范和要求，全面分解執行各項規章制度及作業(yè)流程，著(zhù)力提升公司管理水平。全體參會(huì )員工在郭總帶領(lǐng)下鄭重宣誓：維護公司利益、推動(dòng)公司變革、擁護公司決策、履行崗位職責、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標！同時(shí)，劉漢元主席為標準化管理專(zhuān)家團頒發(fā)聘書(shū)。
劉漢元主席作重要工作指示
劉漢元主席在總結講話(huà)中回顧了通威“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化誕生背景，并對近期農牧板塊對質(zhì)量方針和目標的解讀到位予以高度肯定，要求各層級將企業(yè)文化“內化于心，外化于行”，并以此為標準約束規范自身行為，發(fā)自?xún)刃慕邮苜|(zhì)量方針指引，秉承用戶(hù)利益最大化的原則開(kāi)展工作。
劉主席指出，想要在市場(chǎng)環(huán)境中具備競爭力，務(wù)必在制定規則的同時(shí)，把速度效益拿起來(lái)，把規模做起來(lái)，迅速實(shí)現規模優(yōu)勢。在推動(dòng)標準化過(guò)程中，“舉一反三”尤為重要，能幫助我們解決管理實(shí)踐中的具體問(wèn)題。當前，無(wú)論是標準化建設，還是通威企業(yè)文化打造，執行是最高效率的管理組織形式，執行是每一個(gè)團隊面對工作的第一要務(wù)。做好細節、堅決執行、不找借口是最有效的企業(yè)和組織運行方式，也是今年推動(dòng)各項工作的切入點(diǎn)。希望全體通威人一起加油，執行到位，讓農牧板塊駛上高速公路，讓每位員工都能夠獲得更大的成就！