2020-04-13
4月8日，永祥多晶硅設備動(dòng)力部在一會(huì )議室組織召開(kāi)3月設備雙四管理總結會(huì )議。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì )議，生產(chǎn)部和設備動(dòng)力部副工段長(cháng)以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由設備動(dòng)力部副經(jīng)理童建才主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，設備動(dòng)力部各專(zhuān)業(yè)分別對動(dòng)靜設備管理、專(zhuān)業(yè)巡檢、備件管理、儀表管理等進(jìn)行深度匯報，生產(chǎn)部各工段副工段長(cháng)針對四卡和TPM推進(jìn)逐一進(jìn)行總結匯報。各專(zhuān)業(yè)匯報完成后，生產(chǎn)部楊成經(jīng)理和設備動(dòng)力部馬彪經(jīng)理分別進(jìn)行總結，肯定各專(zhuān)業(yè)在設備雙四管理推進(jìn)過(guò)程中的成績(jì)。為了更好地開(kāi)展設備管理工作，接下來(lái)將加強TPM管理，完善設備管理體系，要求每一位管理人員要帶動(dòng)員工形成全員管理，使專(zhuān)業(yè)加工段管理相結合，深度與廣度全面探索，共同為設備保駕護航。
汪總強調，要加強四級巡檢管理，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的隱患可借鑒安環(huán)部隱患分類(lèi)方式進(jìn)行分類(lèi)統計并處理，納入月度、年度評比。TPM管理要更加系統，各工段可設立示范崗，相互對標學(xué)習，營(yíng)造比、學(xué)、趕的氣氛，不斷提升。在迎夏管理方面，冷凍機冷量根治、換熱器效率、防雷接地、還原電氣配電室控溫、設備超負荷評估管理、管道防腐要在夏季高溫來(lái)臨之前安排完成。各工段要對加強對關(guān)鍵設備的研究跟蹤和趨勢判斷，形成大數據進(jìn)行分析。檢修后在做到工完場(chǎng)地清的基礎上，還應該保證設備見(jiàn)本色。利用好掌上學(xué)習APP，不斷完善各專(zhuān)業(yè)題庫，促使員工不斷學(xué)習提升。
杜總在總結講話(huà)中指出，在劉主席“想清楚、理清楚、執行到位”的精神引領(lǐng)下，大家意識同頻，節奏同步，開(kāi)展近10個(gè)月的雙四管理工作已達到了預期效果。技術(shù)人員、工段管理人員專(zhuān)業(yè)化程度已經(jīng)提高了一個(gè)臺階，成本控制、清單運用等方面取得了較大的進(jìn)步。針對雙四管理推進(jìn)工作提出新要求：工段員工、班長(cháng)、技術(shù)人員在應知應會(huì )方面的知識技能要繼續學(xué)習提升，管設備還要懂工藝；進(jìn)一步強化夏季管控，按計劃及相關(guān)管控措施執行到位；加強備件管理，特別是二級庫控制；設備副工段長(cháng)要學(xué)習工藝，提升綜合能力，配合工段長(cháng)關(guān)注工段的良性發(fā)展；加強工段后備人員專(zhuān)業(yè)水平的培養提升，納入后備人才儲備。
2020年，面臨整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)的巨大壓力，對于永祥人來(lái)說(shuō)，壓力勢必產(chǎn)生動(dòng)力。我們一定要時(shí)刻保持危機意識，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，意識同頻、節奏同步，以高效的執行力，認真做好設備管理工作。