2020-04-16
自今年4月，通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，股份管理總部各部門(mén)積極響應，從日報規范、VI統一等方面全員行動(dòng)，展現出全新的工作面貌與文化氛圍。從4月9日起，每日各部門(mén)上班前開(kāi)展的“早會(huì )”，成為通威國際中心大樓內一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
通威股份管理總部各部門(mén)開(kāi)展“早會(huì )”活動(dòng)
每天上午上班前15分鐘，各部門(mén)團隊列隊、正裝、整隊動(dòng)作整齊劃一，每一樓層都此起彼伏地響起通威集結號、企業(yè)文化風(fēng)采展示、質(zhì)量目標背誦等洪亮的聲音。通威股份農牧板塊全員抖擻精氣神，為長(cháng)時(shí)間的伏案工作注入了激情和活力。開(kāi)展“早會(huì )”活動(dòng)，旨在正式進(jìn)入工作模式前，培養各部門(mén)統一進(jìn)行前日工作復盤(pán)與當日工作布置的習慣，帶領(lǐng)全體農牧人改變思維模式，開(kāi)啟新型工作方式。尤其是員工進(jìn)行文化故事分享環(huán)節，能夠督促全員主動(dòng)學(xué)習通威企業(yè)文化，從思想上理解和認同通威企業(yè)文化內涵，同時(shí)鼓勵員工洞察身邊的人和事，傳遞正能量，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高團隊凝聚力。 各片區，各分、子公司學(xué)習劉漢元主席管理理念、質(zhì)量方針和目標 與此同時(shí)，各部門(mén)根據實(shí)際工作情況持續推進(jìn)標準化管理變革。原料部在晨會(huì )基礎上增加夕會(huì )，分小組就今日工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢，做到今日事今日畢。同時(shí)為實(shí)現標準化的數據信息傳遞及問(wèn)題快速發(fā)現、解決，原料部根據數據展示維度及要求編制表格，制定了“紅黃綠”數據展示方案，并在其他項目組復制，整體提升工作效率。 會(huì )議室和辦公區域標準化展示質(zhì)量方針和目標 通威股份管理總部以行動(dòng)表率，各片區及分、子公司的標準化工作同步高效推進(jìn)。廠(chǎng)區面貌在標準化VI設計下發(fā)并執行到位后煥然一新，各公司利用升旗儀式、市場(chǎng)會(huì )議、交接班等機會(huì )學(xué)習通威企業(yè)文化，通過(guò)反復背誦、講解、領(lǐng)悟質(zhì)量方針和目標，規范自身意識和行為，以更好地服務(wù)客戶(hù)，為“養殖效益最大化”的目標貢獻自己的力量。 劉漢元主席在通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動(dòng)大會(huì )上指出，標準化管理是全員性質(zhì)的工作，無(wú)論是標準化建設，還是通威企業(yè)文化打造，執行是最高效率的管理組織形式，執行是每一個(gè)團隊面對工作的第一要務(wù)。相信全體農牧人將在通威“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念的引導下，在“通威質(zhì)量方針與目標”的規范下，堅持“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”，展現出全新的“通威速度”。通威股份農牧板塊在形成統一價(jià)值觀(guān)、統一認識之后，將全面提升運營(yíng)管理標準化，全面實(shí)現降本增效，促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先！
