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4月14日，永祥多晶硅經(jīng)管部成功舉行4月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝及各部門(mén)負責人、工段長(cháng)參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議通報了3月阿米巴經(jīng)營(yíng)結果和開(kāi)展情況，804-3巴、精餾回收巴、804-4巴、合成巴、包裝巴作為代表巴分別對3月的預實(shí)偏差做了分項展示分析，根據公司月度滾動(dòng)作業(yè)計劃制定了4月阿米巴預定表。杜總要求各巴長(cháng)要掌握動(dòng)態(tài)數據管理，清楚本巴即刻的運行數據；要算投入產(chǎn)出率，綜合性考慮問(wèn)題；要結合上下游客戶(hù)的實(shí)際情況及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)；要有跳起摸高的想法，輔之考核引導各巴自主管理。

杜總指出，各巴長(cháng)一定要關(guān)注上下游、內外部變化，要關(guān)注其他改進(jìn)方向、客戶(hù)端變化，將確定和不確定之處都作為管控點(diǎn)嚴把細節關(guān)。要將經(jīng)營(yíng)結果作為管控措施，找出差距，制定行之有效的措施，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，做好變量收益、差異收益、穩定收益，“人人當老板，個(gè)個(gè)會(huì )經(jīng)營(yíng)”。