2020-04-17
4月15日，內蒙古通威高純晶硅干部學(xué)習會(huì )成功舉行，此次學(xué)習會(huì )主題是“管理者如何提升下屬執行力”。永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)部長(cháng)及工程師參加會(huì )議。此次以播放劉主席“談執行力”的視頻展開(kāi)學(xué)習會(huì )，以林俞丞管理視頻為引導，生動(dòng)剖析如何提高執行力、什么是結果導向以及如何提升執行力，視頻通俗易懂、實(shí)用性強。觀(guān)看視頻后，現場(chǎng)管理干部交流分享感悟。
學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
劉主席在2020年文化建設啟動(dòng)會(huì )上再提執行力，再次強調執行力就是競爭力；段總在2020年號召永祥人積極踐行“干在實(shí)處，走在前列”，面對市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，袁總緊跟集團、永祥股份的號召，強化公司執行力。袁總強調一、思想破冰，行動(dòng)突圍——找準思想觀(guān)念轉變“突破點(diǎn)”。強化員工的目標意識，完成任務(wù)是被動(dòng)形勢，達成目標是主動(dòng)狀態(tài)，所以要將達成目標的強烈意愿植入員工思維，讓員工有自我驅動(dòng)的工作形態(tài)，步步為營(yíng)，久久為功，推動(dòng)各項工作加快發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二、量化目標，建立體系——做好強化執行力的“提升點(diǎn)”?！澳苷呱?。庸者下”，部門(mén)、工段、班組要制定量化的目標，通過(guò)精確的數據、嚴格的標準、完善的流程跟蹤員工完成任務(wù)情況，成立一套規范的員工執行力評價(jià)體系，使員工不僅對執行目標有準確認識也對如何執行有明確認知，在落實(shí)上狠下功夫，以堅定、堅實(shí)、堅韌的步伐向不斷超越階段的道路邁進(jìn)。二、實(shí)處著(zhù)手、知行合一——抓好強化執行力的“發(fā)力點(diǎn)”。員工要要堅持使用“安排工作先討論，接受工作要復述”的工作方法；工段通過(guò)完善操作標準，量化工作目標使員工逐漸遵循“認識到位，認知到位，責任到位，執行到位”的“三思而行”的方法來(lái)開(kāi)展工作，讓員工知道“是什么，為什么，怎么做”并通過(guò)班組建設、阿米巴管理逐漸強化班組執行力。三、敢抓敢管，嚴格自律——夯實(shí)嚴格考核的“支撐點(diǎn)”。我們要建立嚴謹的標準，開(kāi)展嚴格的監管，進(jìn)行嚴厲的考核、建立完善、嚴謹的考核機制，一個(gè)節點(diǎn)一個(gè)節點(diǎn)的去完成，一個(gè)階段一個(gè)階段的去推進(jìn)工作。形成團隊、個(gè)人秉持西點(diǎn)軍校校規前三條“無(wú)條件執行，不找借口，細節決定成敗”的強執行的工作氛圍。
執行代表了一種生命力，一種絕不放棄的執著(zhù)精神；執行代表了一種服從命令，堅決執行的決心；執行代表了一種“言必行，行必果”的行動(dòng)風(fēng)格?！巴ㄍ瞬粦饎t已，戰則必勝；不做則已，做就爭取做到做好；不行動(dòng)則已，動(dòng)就要雷厲風(fēng)行?！?/p>