2020-04-17
技術(shù)是企業(yè)持續發(fā)展的生命。2020年，放眼全球的經(jīng)濟形勢，嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，作為老產(chǎn)線(xiàn)的永祥多晶硅公司唯有繼續堅持科技創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，才取得更好的成績(jì)。4月13日，永祥多晶硅組織全體技術(shù)序列人員舉行了科技創(chuàng )新管理制度宣貫和項目管理交流會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議強調了科創(chuàng )和管理的重要性?？萍紕?chuàng )新項目是一個(gè)系統性的活動(dòng)，涉及技術(shù)、人員組織、安全、進(jìn)度、花費、質(zhì)量等多方面問(wèn)題。如何在預算管理指導下，有序組織項目實(shí)施，安全、高效、高質(zhì)量完成。2020年，公司開(kāi)啟了科技創(chuàng )新項目管理提升之路。2019年底至2020年初，技術(shù)部反復討論，豐富和完善了項目開(kāi)展的流程和應用標準，提出了數項管理清單和措施，確定了項目開(kāi)展過(guò)程中各部門(mén)職責及權限，從各個(gè)環(huán)節要求了強化技術(shù)的成熟性，安全性和實(shí)施的計劃性。通過(guò)對管理制度的優(yōu)化和完善，提出了材料、質(zhì)量，項目推進(jìn)以及科創(chuàng )變更等管理要求。會(huì )議從項目管理的流程，項目的階段過(guò)程，項目管理的主要任務(wù)，成本、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系等方面分析了管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。分享了雙代號網(wǎng)絡(luò )圖知識，并就項目管理過(guò)程中的一級計劃、專(zhuān)業(yè)計劃、清單計劃表等項目管理過(guò)程進(jìn)行了深入淺出的講解。
會(huì )議指出，無(wú)論是項目負責人還是項目參與者，都必須將科技創(chuàng )新開(kāi)發(fā)流程和應用標準、科技創(chuàng )新項目管理制度執行到位。本次科創(chuàng )管理制度宣貫和項目管理交流，為公司的技術(shù)水平提升，奠定了扎實(shí)的基礎。